تاثیر کسب و کار الکترونیکی در زنجیره تامین
ترجمه نشده

تاثیر کسب و کار الکترونیکی در زنجیره تامین

عنوان فارسی مقاله: تاثیر فرآیندهای کسب و کار الکترونیکی در عملیات زنجیره تامین: مولفه فرآیند و مکانیسم های ایجاد ارزش
عنوان انگلیسی مقاله: The effects of e-business processes in supply chain operations: Process component and value creation mechanisms
مجله/کنفرانس: مجله بین المللی مدیریت اطلاعات – International Journal of Information Management
رشته های تحصیلی مرتبط: مدیریت، مهندسی صنایع
گرایش های تحصیلی مرتبط: مدیریت کسب وکار، لجستیک و زنجیره تامین
کلمات کلیدی فارسی: فرآیند کسب و کار الکترونیکی، ارزش کسب و کار فناوری اطلاعات، مولفه فرآیند، قابلیت های عملیات کسب و کار الکترونیکی، اثر پرتفوی، اثر تحول، زنجیره تامین دیجیتال، تنظیم منابع
کلمات کلیدی انگلیسی: E-business process، IT business value، Process components، E-business operations capabilities (EBOCs)، Portfolio effect، Transformation effect، Digital supply chain، Resource orchestration
نوع نگارش مقاله: مقاله پژوهشی (Research Article)
نمایه: Scopus – Master Journals List – JCR
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2019.07.001
دانشگاه: Research Center for Digital Business Management, School of Economics and Management, China University of Geosciences, Wuhan, Hubei 430074, PR China
ناشر: الزویر - Elsevier
نوع ارائه مقاله: ژورنال
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2020
ایمپکت فاکتور: 7.338 در سال 2018
شاخص H_index: 91 در سال 2019
شاخص SJR: 1.711 در سال 2018
شناسه ISSN: 0268-4012
شاخص Quartile (چارک): Q1 در سال 2018
فرمت مقاله انگلیسی: PDF
تعداد صفحات مقاله انگلیسی: 13
وضعیت ترجمه: ترجمه نشده است
قیمت مقاله انگلیسی: رایگان
آیا این مقاله بیس است: بله
آیا این مقاله مدل مفهومی دارد: دارد
آیا این مقاله پرسشنامه دارد: ندارد
آیا این مقاله متغیر دارد: دارد
کد محصول: E14100
رفرنس: دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
فهرست انگلیسی مطالب

Abstract


۱٫ Introduction


۲٫ Theory development


۳٫ Research model and hypotheses


۴٫ Research design and data collection


۵٫ Data analysis and results


۶٫ Discussion and contributions


۷٫ Conclusion


Acknowledgements


Appendix A. Survey instruments


References

نمونه متن انگلیسی مقاله

Abstract


Using a process component lens, this paper decomposes an e-business process into technical, relational, and business components. We then draw on resource orchestration theory to identify two managerial actions, resources structuring and capabilities leveraging in using e-business process components, to explain how these three components work together to improve competitive performance in supply chain operations. Two interesting insights emerge from our empirical research corresponds to value creation mechanisms. First, we identify the critical three portfolio effects to promote platform architecture flexibility and partner engagement to develop e-business operations capabilities (EBOCs) in three major e-business processes. Second, we reveal the transformation effect of EBOCs in different e-business processes in obtaining competitive performance. The notion of portfolio and transformation mechanisms of e-business process components offers theoretical and practical implications for developing successful digital supply chain platform.


Introduction


A large body of practical evidence, such as Amazon, Dell, and Lenovo, indicates that e-business processes is now enhancing collaborative efficiencies in the supply chain, and create significant economic payoffs by improving electronic connectivity across boundaries and integrating different organizational resources and capabilities (Sanders, 2007; Xue, Ray, & Sambamurthy, 2013; Zhang, Xue, & Dhaliwal, 2016; Zhu, Zhao, Tang, & Zhang, 2015). Lots of successful ebusiness processes practices show that a focal firm who can effectively manage organizational resources sets are deemed to be more capable of materializing the benefits of digital supply chains operations (Cenamor, Sjodin, & Parida, 2017; Setia, Venkatesh, & Joglekar, 2013; Wu & Chiu, 2018). In this paper, e-business processes, defined as “a form of business process that represents Internet-enabled information flows across organizational boundaries and links supply chain partners to support digital operations activities” (Zhu, Zhao, Tang, & Zhang, 2015). While e-business processes have been considered as an effective way to facilitate digital supply chains operations (Williams, Roh, Tokar, & Swink, 2013), firms continue to face challenges of obtaining business value from their investment in e-business processes due to lack of inter-firm resource orchestration in those processes (Neirotti & Raguseo, 2017). Without a clear understanding of how business value can be obtained from ebusiness processes, IT managers have little guidance on the implementation of e-business for promoting digital supply chain innovation.

  • اشتراک گذاری در

دیدگاه خود را بنویسید:

تاکنون دیدگاهی برای این نوشته ارسال نشده است

تاثیر کسب و کار الکترونیکی در زنجیره تامین
نوشته های مرتبط
مقالات جدید
لوگوی رسانه های برخط

logo-samandehi

پیوندها