تعریف اهداف متا با استفاده از مدیریت فرایند کسب و کار
ترجمه نشده

تعریف اهداف متا با استفاده از مدیریت فرایند کسب و کار

عنوان فارسی مقاله: الگوهای اصلی استراتژی برای تحول دیجیتال: تعریف اهداف متا با استفاده از مدیریت فرایند کسب و کار
عنوان انگلیسی مقاله: Strategy archetypes for digital transformation: Defining meta objectives using business process management
مجله/کنفرانس: مدیریت و اطلاعات - Information & Management
رشته های تحصیلی مرتبط: مدیریت
گرایش های تحصیلی مرتبط: مدیریت کسب و کار، مدیریت استراتژیک، مدیریت فناوری اطلاعات، نوآوری تکنولوژی، مدیریت عملکرد
کلمات کلیدی فارسی: تحول ديجيتال، مديريت فرآيند کسب و کار، مطالعه مصاحبه، هدف متا، الگوی استراتژی
کلمات کلیدی انگلیسی: Digital transformation، Business process management، Interview study، Meta objective، Strategy archetype
نوع نگارش مقاله: مقاله پژوهشی (Research Article)
نمایه: Scopus - Master Journals List - JCR
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.1016/j.im.2019.103262
دانشگاه: University of Würzburg, Sanderring 2, 97070, Würzburg, Germany
ناشر: الزویر - Elsevier
نوع ارائه مقاله: ژورنال
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2020
ایمپکت فاکتور: 6/456 در سال 2019
شاخص H_index: 142 در سال 2020
شاخص SJR: 1/727 در سال 2019
شناسه ISSN: 0378-7206
شاخص Quartile (چارک): Q1 در سال 2019
فرمت مقاله انگلیسی: PDF
تعداد صفحات مقاله انگلیسی: 33
وضعیت ترجمه: ترجمه نشده است
قیمت مقاله انگلیسی: رایگان
آیا این مقاله بیس است: خیر
آیا این مقاله مدل مفهومی دارد: ندارد
آیا این مقاله پرسشنامه دارد: ندارد
آیا این مقاله متغیر دارد: ندارد
کد محصول: E14792
رفرنس: دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
فهرست انگلیسی مطالب

Abstract


1- Approaching digital transformation


2- Understanding the relationship between BPM and digital transformation


3- Methodology and case companies


4- Successful digital transformation with BPM


5- Recommendations for the design of digital transformation projects using BPM


6- Strategy archetypes for digital transformation meta objectives using BPM


7- Concluding remarks


References

نمونه متن انگلیسی مقاله

Abstract


Digital transformation dominates the practical and scientific discourse. Still, many companies do not have a clear plan on how to approach it. Particularly, small- and medium-sized enterprises struggle to initiate their digital journey as they lack resources and expertise. In response, we examine how five companies use business process management (BPM) to implement digital transformation. We perform a qualitative interview study, and analyze the capabilities of BPM based on six requirements of digital transformation. Thereby, we carve out 17 recommendations, which must be adapted according to companies’ meta objectives. We derive three strategy archetypes to serve as implementation blueprints.


Approaching Digital Transformation


Digital transformation changes societies and industries, and is fueled by the convergence of social, mobile, cloud, and smart technologies as well as the growing need for automation and integration [1, 2]. Despite new opportunities for product and service innovation, it is frequently perceived as a threat to traditional business models, current organizational structures, and well-established business operations [3-5]. As more and more companies encounter corresponding challenges, they have put digital transformation to the top of their priority lists [6].

  • اشتراک گذاری در

دیدگاه خود را بنویسید:

تاکنون دیدگاهی برای این نوشته ارسال نشده است

تعریف اهداف متا با استفاده از مدیریت فرایند کسب و کار
نوشته های مرتبط
مقالات جدید
پیوندها