دانلود مقاله مراقبت بهداشت 4.0
چکیده
مقدمه
پیشینه و کارهای مرتبط
حوزه های کاربردی Healthcare 4.0
چالش های اتخاذ مراقبت های بهداشتی 4.0
مدیریت تحول مراقبت های بهداشتی 4.0
بزرگ فکر کن برد بزرگ
نتیجه
منابع
Abstract
Introduction
Background and Related Work
Healthcare 4.0 Application Domains
Challenges of Adopting Healthcare 4.0
Managing the Healthcare 4.0 Transformation
Think Big Win Big
Conclusion
References
چکیده
سیستم های مراقبت های بهداشتی با معرفی ارتباطات و فناوری اطلاعات (ICT) و جنبش دیجیتالی شدن به سرعت تکامل یافته اند. اخیراً، این سیستم‌ها برای دیجیتالی کردن خدمات مراقبت‌های بهداشتی و معرفی هوشمندی به آنچه که در حال حاضر «Healthcare 4.0» نامیده می‌شود، دستخوش تحولات بیشتری شده‌اند. تلاش برای معرفی Healthcare 4.0 و ایجاد خدمات مراقبت های بهداشتی موثر و هوشمند به طور قابل توجهی افزایش یافته است. زیرساخت Healthcare 4.0 نه تنها خدمات مراقبت های بهداشتی را هوشمند و بسیار در دسترس می کند، بلکه چارچوب لازم را ایجاد می کند که به سیستم های مراقبت های بهداشتی اجازه می دهد قابلیت های خود را به سرعت و کارآمد گسترش دهند. متأسفانه، بسیاری از تلاش‌ها برای تبدیل و دیجیتالی کردن سیستم‌های مراقبت بهداشتی منزوی بوده و رویکردها، ابزارها، فناوری‌ها و مدل‌های متفاوتی را به کار می‌گیرند. علاوه بر این، بسیاری از مسائل مربوط به یکپارچگی و سازگاری در بین سیستم‌های مختلف مراقبت‌های بهداشتی به ویژه در میان سیستم‌هایی که قبلاً وجود داشته و سیستم‌های جدید پیشنهاد شده‌اند، وجود دارد. در نتیجه، ادغام آنها یا حمایت از همکاری در میان سیستم‌های مراقبت بهداشتی مجزا برای دستیابی به چشم‌انداز Healthcare 4.0 به طور فزاینده‌ای دشوار می‌شود. ما معتقدیم که یک چشم‌انداز واحد و یک رویکرد استراتژیک برای اجرای Healthcare 4.0 ضروری است و برنامه‌ریزی بلندمدت به کاهش برخی از مسائل و ایجاد قابلیت‌های سیستمی بیشتر برای اتصال سیستم‌های فعلی، ادغام سیستم‌های جدید و افزودن قابلیت‌های پیشرفته و قابلیت‌های هوشمند کمک می‌کند. در این مقاله، ما چالش‌های پیش روی این تلاش‌ها و اهمیت استفاده از یک رویکرد استراتژیک برای مدیریت تحول سیستم‌های مراقبت‌های بهداشتی و اتخاذ مراقبت‌های بهداشتی 4.0 را مورد بحث قرار می‌دهیم.
توجه! این متن ترجمه ماشینی بوده و توسط مترجمین ای ترجمه، ترجمه نشده است.
Abstract
Healthcare systems have evolved quickly with the introduction of information communication and technologies (ICT) and the digitization movement. Recently, these systems are going through further transformations to digitalize healthcare services and introduce smartness culminating into what is currently dubbed “Healthcare 4.0”. Efforts to introduce Healthcare 4.0 and create effective and smart healthcare services has significantly increased. A Healthcare 4.0 infrastructure will not only make healthcare services smart and highly available, but it will create the necessary framework that will allow healthcare systems to expand their capabilities quickly and efficiently. Unfortunately, much of the efforts to transform and digitalize healthcare systems are isolated and apply different approaches, tools, technologies and models. In addition, there are many integration and compatibility issues across different healthcare systems especially among systems that already exist and proposed new ones. As a result, it becomes increasingly difficult to integrate them or support collaboration across the disjoint healthcare systems to achieve the Healthcare 4.0 vision. We believe that a unified vision and a strategic approach to implementing Healthcare 4.0 is necessary and that long-term planning will help reduce some of the issues and create more systemic capabilities to connect current systems, integrate new ones and add advanced functionalities and smart capabilities. In this paper, we discuss the challenges facing these efforts and the importance of using a strategic approach to manage the healthcare systems transformation and adopt healthcare 4.0.
Introduction
Healthcare 4.0 (also referred to as Health 4.0, Health Industry 4.0, and Healthcare Industry 4.0) is a framework to connect, automate and autonomize healthcare services. Its objective is to increase the efficient, effective, affordable, enhanced and personalized healthcare services to the public [1][2][3]. Some of the important benefits of adopting Healthcare 4.0 include the ability to use healthcare data to detect and control infectious diseases faster and more effectively; creating more accurate models for chronic illnesses based on data not only from patient’s medical records, but also from life styles patterns, and environmental conditions; facilitating sharing of resources and information among healthcare service providers to optimize utilization; creating powerful data analytics capabilities based on the high volumes of data collected and generated by healthcare systems; enhancing and personalizing patients care; and offering patients high quality healthcare services at affordable costs.
Conclusion
We a unifying vision and a long-term strategic plan to achieve the Healthcare 4.0 vision on a global scale. We believe that current advancements and future work will gradually build the total Healthcare 4.0 infrastructure, however, we must ensure that this incremental approach to achieving the vision will actually work. IT infrastructures need to be further enhanced and equipped with capabilities to connect with and operate within the Healthcare 4.0 infrastructure. Current and emerging technologies, intelligent applications, automated systems and advanced medical equipment must be designed with connectivity and interoperability in mind. Software development efforts should adopt standardized approaches for designing and implementing software solutions that will allow different software and services to be integrated. In addition, the digitalization of the healthcare infrastructure, systems and data must continue with explicit support for collaboration, safe data sharing, and efficient resources utilization. The Healthcare 4.0 vision is achievable through a unified effort to complete one huge continuously evolving project encompassing various healthcare services and applications. Stakeholders need to be aware of this and plan accordingly.