حسابداران مدیریت و حسابداری مدیریت استراتژیک
ترجمه نشده

حسابداران مدیریت و حسابداری مدیریت استراتژیک

عنوان فارسی مقاله: حسابداران مدیریت و حسابداری مدیریت استراتژیک: نقش فرهنگ سازمانی و سیستم های اطلاعاتی
عنوان انگلیسی مقاله: Management accountants and strategic management accounting: The role of organizational culture and information systems
مجله/کنفرانس: تحقیقات حسابداری مدیریت - Management Accounting Research
رشته های تحصیلی مرتبط: حسابداری و مدیریت
گرایش های تحصیلی مرتبط: حسابداری مدیریت، مدیریت استراتژیک
کلمات کلیدی فارسی: حسابداری مدیریت استراتژیک، شبکه حسابداری مدیریت، فرهنگ سازمانی، کیفیت سیستم اطلاعاتی
کلمات کلیدی انگلیسی: Strategic management accounting - Management accountant networking - Organizational culture - Information system quality
نوع نگارش مقاله: مقاله پژوهشی (Research Article)
نمایه: scopus - master journals - JCR
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.1016/j.mar.2020.100725
دانشگاه: Brunel University London, Brunel Business School, London, UK
ناشر: الزویر - Elsevier
نوع ارائه مقاله: ژورنال
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2021
ایمپکت فاکتور: 2.946 در سال 2020
شاخص H_index: 82 در سال 2021
شاخص SJR: 1.975 در سال 2020
شناسه ISSN: 1044-5005
شاخص Quartile (چارک): Q1 در سال 2020
فرمت مقاله انگلیسی: PDF
تعداد صفحات مقاله انگلیسی: 17
وضعیت ترجمه: ترجمه نشده است
قیمت مقاله انگلیسی: رایگان
آیا این مقاله بیس است: بله
آیا این مقاله مدل مفهومی دارد: ندارد
آیا این مقاله پرسشنامه دارد: ندارد
آیا این مقاله متغیر دارد: دارد
کد محصول: E15258
رفرنس: دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
ترجمه فارسی فهرست مطالب

خلاصه


کلید واژه ها


1. مقدمه


2. بررسی ادبیات و توسعه فرضیه ها


3. روش


4. تجزیه و تحلیل و نتایج


5. بحث و نتیجه گیری


اعلامیه منافع رقابتی


تصدیق


پیوست اول


منابع

فهرست انگلیسی مطالب

Abstract


Keywords


1. Introduction


2. Literature review and hypotheses development


3. Method


4. Analyses and results


5. Discussion and conclusion


Declaration of Competing Interest


Acknowledgement


Appendix A


References

نمونه متن انگلیسی مقاله

Abstract


This study aims to contribute to the scant contingency theory literature on the determinants of strategic management accounting (SMA) practices and the role management accountants play. We develop and test a more complex theoretical model than in prior studies, to simultaneously examine the role of three variables: management accountant networking, information systems (IS) quality and organizational culture. These have not been examined in a single model before in the SMA literature. Using data from 149 UK manufacturing business units and the partial least square structural equation modeling, our findings document a positive relationship between management accountant networking and the implementation of SMA practices. However, this relationship is positively moderated by IS quality, which further enables management accountants to implement SMA practices. Unlike IS quality, we do not find empirical support for similar moderating effects by the outcome-oriented culture and innovation-oriented culture. Instead, the innovation-oriented culture has a significant indirect positive effect on SMA implementation through management accountant networking but not a direct one. In contrast, we find a direct positive impact of outcome-oriented culture on SMA implementation but not an indirect one through management accountant networking. These results suggest that in outcome-driven business units, the implementation of SMA practices may not be limited to the accounting function. Managers in other functions may be motivated to implement SMA practices even when management accountants are not part of the process.


1. Introduction


The literature on strategic management accounting (SMA) has significantly expanded since the work of Simmonds (1981) and a number of SMA practices have been introduced (Rigby and Bilodeau, 2015; Cadez and Guilding, 2012, 2008; Langfield-Smith, 2008; Guilding et al., 2000). Since then, interest has been growing to establish the popularity of such practices among firms and determine their impact on firm performance (Rigby and Bilodeau, 2015; Guilding et al., 2000). However, while some empirical studies have documented that SMA practices brought into use have led to better firm performance (Alamri, 2019; Pavlatos and Kostakis, 2018; Turner et al., 2017; Cravens and Guilding, 2001; Guilding et al., 2000), others have reported disappointing implementation rates (Lachmann et al., 2013; Langfield-Smith, 2008; Hyvonen, ¨ 2003; Cravens and Guilding, 2001; Guilding et al., 2000). Such results are surprising to many researchers who have expected SMA practices to spread widely in practice given their potential in helping managers address increasing levels of competition and uncertainty, and to make more informed strategic decisions (Bhimani and Langfield-Smith, 2007; Bromwich and Bhimani, 1994; Dixon and Smith, 1993; Bromwich, 1990; Simmonds, 1981).

  • اشتراک گذاری در

دیدگاه خود را بنویسید:

تاکنون دیدگاهی برای این نوشته ارسال نشده است

حسابداران مدیریت و حسابداری مدیریت استراتژیک
نوشته های مرتبط
مقالات جدید
پیوندها