به اشتراک گذاری پایداری از طریق فعالیت های کنترل پایداری
ترجمه نشده

به اشتراک گذاری پایداری از طریق فعالیت های کنترل پایداری

عنوان فارسی مقاله: به اشتراک گذاری پایداری از طریق فعالیت های کنترل پایداری. تجزیه و تحلیل مبتنی بر عمل
عنوان انگلیسی مقاله: Sharing sustainability through sustainability control activities. A practice-based analysis
مجله/کنفرانس: تحقیقات حسابداری مدیریت - Management Accounting Research
رشته های تحصیلی مرتبط: حسابداری و مدیریت
گرایش های تحصیلی مرتبط: حسابداری مدیریت
کلمات کلیدی فارسی: کنترل پایداری، دیدگاه مبتنی بر عمل، روابط عملیات، قمار
کلمات کلیدی انگلیسی: Sustainability control، Practice-based perspective، Practices relations، Gambling
نوع نگارش مقاله: مقاله پژوهشی (Research Article)
نمایه: scopus - master journals - JCR
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.1016/j.mar.2020.100726
دانشگاه: IESEG School of Management
ناشر: الزویر - Elsevier
نوع ارائه مقاله: ژورنال
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2021
ایمپکت فاکتور: 2.946 در سال 2020
شاخص H_index: 82 در سال 2021
شاخص SJR: 1.975 در سال 2020
شناسه ISSN: 1044-5005
شاخص Quartile (چارک): Q1 در سال 2020
فرمت مقاله انگلیسی: PDF
تعداد صفحات مقاله انگلیسی: 17
وضعیت ترجمه: ترجمه نشده است
قیمت مقاله انگلیسی: رایگان
آیا این مقاله بیس است: خیر
آیا این مقاله مدل مفهومی دارد: دارد
آیا این مقاله پرسشنامه دارد: ندارد
آیا این مقاله متغیر دارد: ندارد
کد محصول: E15259
رفرنس: دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
ترجمه فارسی فهرست مطالب

خلاصه


کلید واژه ها


1. مقدمه


2. ایده پردازی از پایداری از طریق دیدگاه عملی شاتزکی


3. همپوشانی های ابزارها و روش های کنترل پایداری


4. ارائه مطالعه تجربی


5. GamblingCo به عنوان یک سایت پایداری


6. سه نوع همپوشانی بین عملکرد پایداری و سایر روش ها


7. بحث و گفتگو


8. سخنان پاياني


سپاسگزاریها


منابع

فهرست انگلیسی مطالب

Abstract


Keywords


1. Introduction


2. A conceptualisation of sustainability through Schatzki's practice perspective


3. Sustainability control tools and practices overlaps


4. Presentation of the empirical study


5. GamblingCo as the site of sustainability


6. Three types of overlaps between the sustainability practice and other practices


7. Discussion


8. Concluding remarks


Acknowledgements


References

نمونه متن انگلیسی مقاله

Abstract



How can sustainability control change organizational practices dominated by the business-as-usual paradigm? This paper offers a practice-based perspective on the question with the aim of approaching sustainability control tools as something organizations do rather than something they have. Using data from an ethnographic study of a gambling company, the study explores how sustainability actors put into effect sustainability control tools. It shows that actors enacted sustainability control tools in different ways, each of which carried out through distinct arrays of control activities: (a) by capturing an existing tool in another practice, (b) by adding a new hybrid tool to another practice, or (c) by capturing a tool that was already shared between several practices. Through these control activities, they attempted to interlock the sustainability practice with other practices and produced distinct types of links – respectively, (a) reassembling, (b) expanding and (c) rippling. These findings contribute to unpacking sustainability control by highlighting that sustainability tools can only become control tools when they are supported by arrays of activities tying practices together, and that these interrelations can happen in different ways. These ways of enacting control enable sustainability controlling to various extents and they affect practices differently. The paper also contributes to practice theory by specifying how particular configurations of practices emerge and alter the practices involved. 


  • اشتراک گذاری در

دیدگاه خود را بنویسید:

تاکنون دیدگاهی برای این نوشته ارسال نشده است

به اشتراک گذاری پایداری از طریق فعالیت های کنترل پایداری
نوشته های مرتبط
مقالات جدید
پیوندها