مقاله انگلیسی مدیریت بحران به عنوان شیوه ای در شرکت های کوچک و متوسط
ترجمه نشده

مقاله انگلیسی مدیریت بحران به عنوان شیوه ای در شرکت های کوچک و متوسط

عنوان فارسی مقاله: مدیریت بحران به عنوان شیوه ای در شرکت های کوچک و متوسط در طول اولین دوره کووید-19
عنوان انگلیسی مقاله: Crisis management as practice in small‐ and medium‐sized enterprises during the first period of COVID‐19
مجله/کنفرانس: مجله شیوع و مدیریت بحران - Journal of Contingencies and Crisis Management
رشته های تحصیلی مرتبط: مدیریت
گرایش های تحصیلی مرتبط: مدیریت بحران، مدیریت کسب و کار
کلمات کلیدی فارسی: مدیریت بحران، مدیریت بحران به عنوان شیوه، بافت اجتماعی، روش های کار
کلمات کلیدی انگلیسی: crisis management, crisis management as practice, social context, working methods
نوع نگارش مقاله: مقاله پژوهشی (Research Article)
نمایه: Scopus - Master Journals List - JCR
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.1111/1468-5973.12371
دانشگاه: Gothenburg University, Sweden
صفحات مقاله انگلیسی: 10
ناشر: وایلی - Wiley
نوع ارائه مقاله: ژورنال
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2021
ایمپکت فاکتور: 4.391 در سال 2020
شاخص H_index: 51 در سال 2020
شاخص SJR: 1.007 در سال 2020
شناسه ISSN: 1468-5973
شاخص Quartile (چارک): Q1 در سال 2020
فرمت مقاله انگلیسی: PDF
وضعیت ترجمه: ترجمه نشده است
قیمت مقاله انگلیسی: رایگان
آیا این مقاله بیس است: خیر
آیا این مقاله مدل مفهومی دارد: دارد
آیا این مقاله پرسشنامه دارد: ندارد
آیا این مقاله متغیر دارد: ندارد
آیا این مقاله فرضیه دارد: ندارد
کد محصول: E15559
رفرنس: دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
فهرست مطالب (انگلیسی)

Abstract
INTRODUCTION
CRISIS MANAGEMENT AS PRACTICE
METHOD
FINDINGS
DISCUSSION
CONCLUSION
ACKNOWLEDGEMENTS
REFERENCES

بخشی از مقاله (انگلیسی)

Abstract
This article draws attention to the social context and working methods in crisis management. Based on 1000 interviews with business leaders in Swedish small‐ and medium‐sized enterprises (SMEs), we analyze crisis management in practice and ask: What social contexts do business leaders use in crisis management, and what working methods do they rely on? Most companies in this study do not have any form of crisis group; rather, they deal with issues reactively as they occur. Few of the companies work continuously with a crisis plan and only slightly more than half of those that have crisis plans report that it has been helpful in dealing with the COVID‐19 situation. The study concludes that Swedish SMEs seem reliant upon a process that has an emerging nature whereby decisions are largely based on gut feeling. However, the companies in our sample that experienced a significant revenue decline due to the COVID‐19 situation report that they employ a more centralized and deductive approach with reports and documents as a basis for their work. The study contributes to a developed understanding of how crisis management works in practice