مقاله انگلیسی مبانی خرد چابکی استراتژیک در بازارهای در حال ظهور
ترجمه نشده

مقاله انگلیسی مبانی خرد چابکی استراتژیک در بازارهای در حال ظهور

عنوان فارسی مقاله: مبانی خرد چابکی استراتژیک در بازارهای در حال ظهور: شواهد تجربی MNE های ایتالیایی در هند
عنوان انگلیسی مقاله: Microfoundations of Strategic Agility in Emerging Markets: Empirical Evidence of Italian MNEs in India
مجله/کنفرانس: مجله تجارت جهانی - Journal of World Business
رشته های تحصیلی مرتبط: مدیریت
گرایش های تحصیلی مرتبط: مدیریت کسب و کار، مدیریت اجرایی، مدیریت عملکرد، مدیریت استراتژیک
کلمات کلیدی فارسی: چابکی استراتژیک، میکروفوندیشن، مدیرعامل فرعی، تجربه مدیر عامل، قابلیت های شناختی مدیرعامل، بازارهای نوظهور
کلمات کلیدی انگلیسی: Strategic agility - Microfoundation - Subsidiary CEO - CEO experience - CEO cognitive capabilities - Emerging markets
نوع نگارش مقاله: مقاله پژوهشی (Research Article)
نمایه: Scopus - Master Journals List - JCR
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.1016/j.jwb.2021.101272
دانشگاه: Department of Management, University of Torino, Italy and, Graduate School of Economics and Management, Ural Federal University, Russia and, Faculty of Economics and Business University of Rijeka, Croatia
صفحات مقاله انگلیسی: 17
ناشر: الزویر - Elsevier
نوع ارائه مقاله: ژورنال
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2021
ایمپکت فاکتور: 8.513 در سال 2020
شاخص H_index: 112 در سال 2020
شاخص SJR: 3.607 در سال 2020
شناسه ISSN: 1090-9516
شاخص Quartile (چارک): Q1 در سال 2020
فرمت مقاله انگلیسی: PDF
وضعیت ترجمه: ترجمه نشده است
قیمت مقاله انگلیسی: رایگان
آیا این مقاله بیس است: بله
آیا این مقاله مدل مفهومی دارد: دارد
آیا این مقاله پرسشنامه دارد: ندارد
آیا این مقاله متغیر دارد: دارد
آیا این مقاله فرضیه دارد: دارد
کد محصول: E15880
رفرنس: دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
فهرست مطالب (انگلیسی)

Abstract
Keywords
Introduction
Theory and Hypotheses
Method
Results
Discussion, Implications, and Future Research
Reference

بخشی از مقاله (انگلیسی)

ABSTRACT
We propose the individual-level microfoundations of subsidiary CEOs in emerging markets as antecedents of the strategic agility of multinational enterprises, and subsidiary embeddedness as a key organizational-level moderator of these relationships. Combining quantitative data on subsidiary CEOs operating in India with qualitative interviews with Italian HQ counterparts, our results suggest that subsidiary CEOs’ tenure in emerging markets, along with their overall experience, affects MNE strategic agility positively. Similarly, CEOs’ cognitive characteristics - problem solving and reasoning, and language and communication skills (individual-level microfoundations) - affected strategic agility positively, while subsidiary embeddedness moderated these relationships in different ways, leaving space for fresh managerial and theoretical considerations.
Introduction
Strategic agility has been identified as a key success factor for firms (Doz & Kosonen, 2008a, 2008b; Doz & Kosonen, 2010) and relates to continuous adjustment and readjustment of an enterprise’s strategic directions in order to develop innovative methods to create value (Weber & Tarba, 2014) and retain flexibility without losing efficiency (Junni, et al., 2015), through a combination of dynamic capabilities, such as resource fluidity, strategic sensitivity, and collective commitment (Doz & Kosonen, 2010). For strategically agile organizations, being “both stable (resilient, reliable, and efficient) and dynamic (fast, nimble, and adaptive)” (Aghina, et al., 2015, p. 58) is even more important in emerging markets because of the fluid nature of institutional support, along with remarkably fast and unpredictable market changes (e.g., Elg, et al., 2017).