یک چارچوب مفهومی برای اعمال تصمیمات ترکیب تیم جهت ساختن سرمایه انسانی
ترجمه نشده

یک چارچوب مفهومی برای اعمال تصمیمات ترکیب تیم جهت ساختن سرمایه انسانی

عنوان فارسی مقاله: یک چارچوب مفهومی برای اعمال تصمیمات ترکیب تیم جهت ساختن سرمایه انسانی
عنوان انگلیسی مقاله: A conceptual framework for leveraging team composition decisions to build human capital
مجله/کنفرانس: بررسی مدیریت منابع انسانی - Human Resource Management Review
رشته های تحصیلی مرتبط: مدیریت، روانشناسی
گرایش های تحصیلی مرتبط: مدیریت منابع انسانی، روانشناسی صنعتی و سازمانی
کلمات کلیدی فارسی: ترکیب تیم، اثربخشی تیم، کارکنان تیم، ترکیب پویا، مدیریت منابع انسانی، مدیریت منابع انسانی استراتژیک، منابع سرمایه انسانی
کلمات کلیدی انگلیسی: Team composition، Team effectiveness، Team staffing، Dynamic composition، Human resource management (HRM)، Strategic HRM، Human capital resource
نوع نگارش مقاله: مقاله پژوهشی (Research Article)
نمایه: Scopus - Master Journal List - JCR
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2017.06.003
دانشگاه: DePaul University, Department of Psychology, 2219 Kenmore Avenue, Chicago, IL 60614, United States
ناشر: الزویر - Elsevier
نوع ارائه مقاله: ژورنال
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2018
ایمپکت فاکتور: 3/712 در سال 2017
شاخص H_index: 72 در سال 2019
شاخص SJR: 1/675 در سال 2017
شناسه ISSN: 1053-4822
شاخص Quartile (چارک): Q1 در سال 2017
فرمت مقاله انگلیسی: PDF
تعداد صفحات مقاله انگلیسی: 14
وضعیت ترجمه: ترجمه نشده است
قیمت مقاله انگلیسی: رایگان
آیا این مقاله بیس است: خیر
کد محصول: E10862
فهرست انگلیسی مطالب

Abstract


1- Introduction


2- Background


3- Conceptual framework


4- Directions for future research and boundary conditions of the framework


5- Conclusions


References

نمونه متن انگلیسی مقاله

Abstract


Twenty-first century organizations often rely on teams to enact their strategy and to enhance their flexibility in interacting with their external environment over time. Team composition, or the configuration of team member attributes, can influence team effectiveness and is an important consideration in the management of teams. To date, however, there is limited guidance on how seemingly smaller team composition decisions can contribute to organizational effectiveness and competitive advantage. We draw on strategic human resource management (HRM), HRM, and industrial and organizational psychology literatures to develop a conceptual framework for strategic team composition decisions. We describe how organizations use teams to enact their strategy (i.e., fit), and use adaptive teams and networks of teams to achieve fit in a dynamic environment (i.e., flexibility). Using the concepts of fit and flexibility, we develop four guiding principles for strategic team composition decisions.


Introduction


Twenty-first century organizations heavily rely upon teams and collaborative work structures to meet the demands of a dynamic and hyper-competitive environment. Given that teams are ubiquitous, the effective management of teams continues to be of interest to researchers and practitioners alike (Mathieu, Maynard, Rapp, & Gilson, 2008). Team composition, or the configuration of team member attributes, is an enabling condition of effective teamwork and a powerful means of affecting team performance (Bell, 2007; Hackman, 1987; Wageman, Hackman, & Lehman, 2005). A wide body of literature, with a long history, indicates that aggregated and specific configurations of team member attributes are related to valuable team outcomes (Cattell, 1951; Haythorn, 1953). For example, team composition is empirically linked to shared cognition (Fisher, Bell, Dierdorff, & Belohlav, 2012), information sharing (Randall, Resick, & DeChurch, 2011), performance (Bell, 2007), and innovation (Richter, Hirst, Van Knippenberg, & Baer, 2012). While team experts acknowledge the importance of team composition and urge practitioners to consider team composition when making staffing decisions, there is limited understanding of how to translate team composition research into selection and placement decisions (Mohammed, Ferzandi, & Hamilton, 2010; Zaccaro & DiRosa, 2012). Because of this science-practice gap, researchers have begun to explicitly connect team composition theory to team staffing. As examples, Mathieu, Tannenbaum, Donsbach, and Alliger (2014) forwarded a review and integration of team composition models that outlined how individual- and team-based composition models combine to predict team effectiveness.

  • اشتراک گذاری در

دیدگاه خود را بنویسید:

تاکنون دیدگاهی برای این نوشته ارسال نشده است

یک چارچوب مفهومی برای اعمال تصمیمات ترکیب تیم جهت ساختن سرمایه انسانی
نوشته های مرتبط
مقالات جدید
پیوندها