به کارگیری شیوه های توانمند سازی توسط شرکت ها
ترجمه نشده

به کارگیری شیوه های توانمند سازی توسط شرکت ها

عنوان فارسی مقاله: چرا شرکت ها شیوه های توانمند سازی را به کار میگیرند و چگونه چنین شیوه ای بر عملکرد شرکت تاثیر می گذارد؟ چشم انداز معاوضه هزینه-مبادله
عنوان انگلیسی مقاله: Why firms adopt empowerment practices and how such practices affect firm performance? A transaction cost-exchange perspective
مجله/کنفرانس: بررسی مدیریت منابع انسانی - Human Resource Management Review
رشته های تحصیلی مرتبط: مدیریت
گرایش های تحصیلی مرتبط: مدیریت عملکرد، مدیریت منابع انسانی، مدیریت اجرایی
کلمات کلیدی فارسی: شیوه های توانمند سازی کارکنان، ویژگی دارایی انسانی، ابهام عملکرد، عملکرد سازمانی، هزینه مبادله عوامل اقتصادی
کلمات کلیدی انگلیسی: Employee empowerment practices، Human asset specificity، Performance ambiguity، Organizational performance، Transaction cost economics
نوع نگارش مقاله: مقاله پژوهشی (Research Article)
نمایه: Scopus - Master Journal List - JCR
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2018.01.002
دانشگاه: Department of Marketing and Management, Macquarie University, NSW 2109, Australia
ناشر: الزویر - Elsevier
نوع ارائه مقاله: ژورنال
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2019
ایمپکت فاکتور: 3/712 در سال 2017
شاخص H_index: 72 در سال 2019
شاخص SJR: 1/675 در سال 2017
شناسه ISSN: 1053-4822
شاخص Quartile (چارک): Q1 در سال 2017
فرمت مقاله انگلیسی: PDF
تعداد صفحات مقاله انگلیسی: 14
وضعیت ترجمه: ترجمه نشده است
قیمت مقاله انگلیسی: رایگان
آیا این مقاله بیس است: خیر
کد محصول: E11192
فهرست انگلیسی مطالب

Abstract


1- Introduction


2- Literature review


3- Empowerment practices as a mode of work organizatio


4- Theory and proposition development


5- Discussion


6- Conclusion


References

نمونه متن انگلیسی مقاله

Abstract


Complementing the current management literature's focus on the value-creation side of empowerment practices, this paper offers a transaction cost-exchange perspective to explain why firms adopt empowerment practices and how such practices affect firm performance. Specifically, we theorize how performance ambiguity and human asset specificity, two major characteristics of employee-employer exchange, shape firms' decisions to adopt empowerment practices, both independently and interactively. Our model also develops a contingency perspective of how empowerment practices affect firm performance by delineating the moderating role of empowerment practices in the relationship between employee-employer exchange characteristics and firm performance.


Introduction


Over the past three decades, employee empowerment practices have received considerable attention from human resource management (HRM) researchers and practitioners (Evans & Davis, 2005; Ford & Fottler, 1995; Kanter, 1977; Lawler, Mohrman, & Benson, 2001; Maynard, Gilson, & Mathieu, 2012; Robbins, Crino, & Fredendall, 2002; Seibert, Silver, & Randolph, 2004). Empowerment practices often take the form of advanced HRM practices, such as information sharing, autonomy through job boundaries, and team accountability (Seibert et al., 2004) by granting lower-level employees substantial decision-making authority and responsibility with respect to the execution of their job tasks (Wall, Cordery, & Clegg, 2002). These empowerment practices have been identified as a core component of the broader high involvement management practices (HIMP) and high performance work practices (HPWP) (Maynard et al., 2012; Riordan, Vandenberg, & Richardson, 2005). The general proposition in the literature is that adopting empowerment practices helps firms to better leverage human resources for competitive advantage (Wood, Burridge, Rudloff, Green, & Nolte, 2015; Wright, Dunford, & Snell, 2001) and enhances organizational performance (Birdi et al., 2008; Chenevert & Tremblay, 2009). This is congruent with a burgeoning body of research that has attempted to demonstrate that HIMP and HPWP result in better organizational performance (Wright, Gardner, Moynihan, & Allen, 2005). However, empirical studies have provided mixed evidence for the positive impacts of HIWP and HPWP, such as the influences of empowerment practices on firm performance (Birdi et al., 2008; Cappelli & Neumark, 2001; Combs, Liu, Hall, & Ketchen, 2006; Gibson, Porath, Benson, & Lawler, 2007; Kim & Ployhart, 2014; Staw & Epstein, 2000). The reality is that not all companies adopt empowerment practices and the effect of these practices on organizational performance may not be as large as one would expect (Kaufman, 2015; Wood & Wall, 2007).

  • اشتراک گذاری در

دیدگاه خود را بنویسید:

تاکنون دیدگاهی برای این نوشته ارسال نشده است

به کارگیری شیوه های توانمند سازی توسط شرکت ها
نوشته های مرتبط
مقالات جدید
نماد اعتماد الکترونیکی
پیوندها