حکمرانی پیچیدگی نهادی در سازمان های مگاپروژه
ترجمه نشده

حکمرانی پیچیدگی نهادی در سازمان های مگاپروژه

عنوان فارسی مقاله: حکمرانی پیچیدگی نهادی در سازمان های مگاپروژه
عنوان انگلیسی مقاله: Governance of institutional complexity in megaproject organizations
مجله/کنفرانس: مجله بین المللی مدیریت پروژه – International Journal of Project Management
رشته های تحصیلی مرتبط: مدیریت
گرایش های تحصیلی مرتبط: مدیریت سازمان های دولتی، مدیریت پروژه
کلمات کلیدی فارسی: مگاپروژه ها، منطق های نهادی، پیچیدگی نهادی، چارچوب حاکمیت
کلمات کلیدی انگلیسی: Megaprojects, Institutional logics, Institutional complexity, Governance framework
نوع نگارش مقاله: مقاله پژوهشی (Research Article)
نمایه: Scopus – Master Journals – JCR
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2019.02.001
دانشگاه: School of Management and Engineering, Nanjing University, Nanjing, 210093, China
ناشر: الزویر - Elsevier
نوع ارائه مقاله: ژورنال
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2019
ایمپکت فاکتور: 4.650 در سال 2017
شاخص H_index: 110 در سال 2019
شاخص SJR: 1.463 در سال 2017
شناسه ISSN: 0263-7863
شاخص Quartile (چارک): Q1 در سال 2017
فرمت مقاله انگلیسی: PDF
تعداد صفحات مقاله انگلیسی: 19
وضعیت ترجمه: ترجمه نشده است
قیمت مقاله انگلیسی: رایگان
آیا این مقاله بیس است: خیر
کد محصول: E11975
فهرست انگلیسی مطالب

Abstract


1. Introduction


2. Theoretical background


3. Research methods and research context


4. Data analysis


5. The institutional complexity of the HZMB project


6. The governance of institutional complexity in the HZMB project


7. Discussion and conclusions


Acknowledgements


Appendix


References

نمونه متن انگلیسی مقاله

Abstract


A significant research gap exists in our understanding of how to govern institutional complexity in megaproject organizations. In this paper, we conduct a case study of the Hong Kong-Zhuhai-Macao Bridge project in order to elaborate on whence institutional complexity emerges and how institutional complexity affects project outcomes and shapes actors' behaviors. We find that institutional complexity stems from both external (macro-level) environments and internal actors (micro-level environments), and consists of regulatory, political, and social complexity and cultural, evolutionary, and relational complexity, respectively. In addition, we find that institutional complexity from the macro environments will result in constraint conflicts in megaproject organizations, whereas the different practices and identities of the project's various micro-actors will create organizational conflicts. We also find that actors within the megaproject organizations choose different responses when faced with different types of institutional complexity. Our approach offers conceptual refinements and a new sensitizing framework for guiding studies of how, in practice, to govern institutional complexity of megaproject organizations.

  • اشتراک گذاری در

دیدگاه خود را بنویسید:

تاکنون دیدگاهی برای این نوشته ارسال نشده است

حکمرانی پیچیدگی نهادی در سازمان های مگاپروژه
نوشته های مرتبط
مقالات جدید
لوگوی رسانه های برخط

logo-samandehi

پیوندها