استراتژی های سیاسی و اجتماعی شرکتی
ترجمه نشده

استراتژی های سیاسی و اجتماعی شرکتی

عنوان فارسی مقاله: یکپارچه سازی استراتژی های سیاسی و اجتماعی شرکتی: مفاهیم عملکرد و احتمالات سازمانی در چین
عنوان انگلیسی مقاله: Integrating corporate social and corporate political strategies: Performance implications and institutional contingencies in China
مجله/کنفرانس: مجله تحقیقات کسب و کار-Journal of Business Research
رشته های تحصیلی مرتبط: مدیریت
گرایش های تحصیلی مرتبط: مدیریت کسب و کار
کلمات کلیدی فارسی: مسئولیت اجتماعی شرکت (CSR)، فعالیت سیاسی شرکت (CPA)، یکپارچه سازی مسئولیت اجتماعی شرکت (CSR) و فعالیت سیاسی شرکت (CPA)، نظریه تبادل اجتماعی، استراتژی غیر بازاری
کلمات کلیدی انگلیسی: Corporate social responsibility (CSR)، Corporate political activity (CPA)، CSR–CPA integration، Social exchange theory، Nonmarket strategy
نوع نگارش مقاله: مقاله پژوهشی (Research Article)
نمایه: Scopus – Master Journals List – JCR
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.02.014
دانشگاه: School of Business, Renmin University of China, Room 819, Mingde Business Building, Beijing, China
ناشر: الزویر - Elsevier
نوع ارائه مقاله: ژورنال
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2019
ایمپکت فاکتور: 5.352 در سال 2018
شاخص H_index: 158 در سال 2019
شاخص SJR: 1.684 در سال 2018
شناسه ISSN: 0148-2963
شاخص Quartile (چارک): Q1 در سال 2018
فرمت مقاله انگلیسی: PDF
تعداد صفحات مقاله انگلیسی: 18
وضعیت ترجمه: ترجمه نشده است
قیمت مقاله انگلیسی: رایگان
آیا این مقاله بیس است: بله
آیا این مقاله مدل مفهومی دارد: ندارد
آیا این مقاله پرسشنامه دارد: ندارد
آیا این مقاله متغیر دارد: دارد
کد محصول: E12195
رفرنس: دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
فهرست انگلیسی مطالب

Abstract


1. Introduction


2. Theory and hypotheses development


3. Method


4. Discussion


5. Conclusions


Acknowledgment


Appendix A.


References

نمونه متن انگلیسی مقاله

Abstract


This study proposes an integrative approach to corporate nonmarket strategy by examining how corporate social responsibility (CSR) and corporate political activities (CPAs) interactively affect firms’ financial performance in China. Drawing on the social exchange theory and CPA and CSR literature, we propose CSR and CPA have a positive joint effect on firms’ financial performance and explore how institutional heterogeneities alter the strength of this effect. Based on a panel dataset of Chinese listed firms from 2009 to 2015, we found a positive interaction between CSR and central-level political connections on firms’ financial performance, and the positive interaction is stronger when the government involvement is high but weaker when guanxi is prevalent. However, we did not find similar results with local-level political connections. Our study contributes to the nonmarket strategy literature by integrating two normally separate lines of research, and emphasizing the value of managing nonmarket environments in an integrative manner.


Introduction


Beyond the market environment, firms are embedded in the nonmarket environment consisting of social and institutional arrangements that structure their interactions with different stakeholders (Baron, 1995). Effective management of the nonmarket environment not only shapes the market environment that firms compete in, but also enhances and sustains their competitive advantages (Baron, 1995; Bonardi, Holburn, & Bergh, 2006; Porter & Kramer, 2002). Corporate social responsibility (CSR) and corporate political activities (CPAs) are two instrumental approaches that firms use to manage their nonmarket environment strategically. Although under the unitary notion of nonmarket strategy, the CSR and CPA literature have developed largely in isolation with limited integration, which has been highlighted as an important knowledge gap in the nonmarket strategy literature (Frynas & Stephens, 2015; Mellahi, Frynas, Sun, & Siegel, 2016).

  • اشتراک گذاری در

دیدگاه خود را بنویسید:

تاکنون دیدگاهی برای این نوشته ارسال نشده است

استراتژی های سیاسی و اجتماعی شرکتی
نوشته های مرتبط
مقالات جدید
نماد اعتماد الکترونیکی
پیوندها