رهبری مشترک در تیم های پروژه
ترجمه نشده

رهبری مشترک در تیم های پروژه

عنوان فارسی مقاله: رهبری مشترک در تیم های پروژه: یک مدل مفهومی چند سطحی یکپارچه و برنامه تحقیقاتی
عنوان انگلیسی مقاله: Shared leadership in project teams: An integrative multi-level conceptual model and research agenda
مجله/کنفرانس: مجله بین المللی مدیریت پروژه-International Journal of Project Management
رشته های تحصیلی مرتبط: مدیریت
گرایش های تحصیلی مرتبط: مدیریت پروژه
کلمات کلیدی فارسی: رهبری، رهبری مشترک، تیم های پروژه، پیامدهای پروژه، مرور مقالات سیستماتیک
کلمات کلیدی انگلیسی: Leadership; Shared leadership; Project teams; Project outcomes; Systematic literature review
نوع نگارش مقاله: مقاله پژوهشی (Research Article)
نمایه: Scopus – Master Journals List – JCR
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2019.02.002
دانشگاه: Faculty of Engineering, Cairo University, 12613, Giza, Egypt
ناشر: الزویر - Elsevier
نوع ارائه مقاله: ژورنال
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2019
ایمپکت فاکتور: 5.979 در سال 2018
شاخص H_index: 121 در سال 2019
شاخص SJR: 2.203 در سال 2018
شناسه ISSN: 0263-7863
شاخص Quartile (چارک): Q1 در سال 2018
فرمت مقاله انگلیسی: PDF
تعداد صفحات مقاله انگلیسی: 17
وضعیت ترجمه: ترجمه نشده است
قیمت مقاله انگلیسی: رایگان
آیا این مقاله بیس است: بله
آیا این مقاله مدل مفهومی دارد: دارد
آیا این مقاله پرسشنامه دارد: ندارد
آیا این مقاله متغیر دارد: دارد
کد محصول: E12202
رفرنس: دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
فهرست انگلیسی مطالب

Abstract


1. Introduction


2. Research needs and study objectives


3. Methodology


4. Conceptualisation of shared leadership in the extant literature


5. Development of an integrative definition of shared leadership in project teams


6. Development of a multi-level conceptual model of shared leadership in project teams


7. Boundary conditions of the new model


8. Recommendations for a future research agenda


9. Study limitations and conclusions


Conflict of interest


References

نمونه متن انگلیسی مقاله

Abstract


Shared leadership has rarely been studied in the project management context, despite its proven performance-enhancing benefits in other management domains. Based on a systematic review of the salient literature from multiple disciplines, this paper develops a new multi-level conceptual model to advance a holistic understanding of how shared leadership develops and how it may impact individual, team, project and wider organisational performance. The conceptual model draws upon the input-mediator-output-input perspective of systems theory, which is wellestablished in the general team literature. The new integrative model identifies the potential multi-level antecedents, proximal team functioning outcomes, and the more distal multi-level outcomes of shared leadership based on findings from the shared leadership literature drawn largely from other domains. Potential boundary conditions of the model are identified. A future research agenda is recommended for empirically testing the new multi-level shared leadership model and its different elements in a diverse range of project contexts.


Introduction


Today’s workplace is becoming increasingly project-centric (Schoper et al., 2018) with projects growing more complex (Bjorvatn and Wald, 2018) and requiring the use of many different team types, including multidisciplinary teams (ScottYoung and Samson, 2008), multiple teams (Gemünden et al., 2018), and sometimes inter-firm teams (Von Danwitz, 2018) to efficiently deliver project objectives. Often these project teams are co-located, but some teams work virtually and are dispersed across time and geographical zones, presenting additional challenges for coordination (Muethel and Hoegl, 2016). It is rare that any single individual will possess all the knowledge and skills necessary to direct or carry the entire project team’s performance (Pearce and Manz, 2005). Effective integrated project teams collaborate to make full use of members’ diverse expertise and contributions (Scott-Young and Samson, 2008), and are able to draw upon the leadership of more than one person to manage and coordinate different tasks (Muethel and Hoegl, 2016).

  • اشتراک گذاری در

دیدگاه خود را بنویسید:

تاکنون دیدگاهی برای این نوشته ارسال نشده است

رهبری مشترک در تیم های پروژه
نوشته های مرتبط
مقالات جدید
نماد اعتماد الکترونیکی
پیوندها