مدیریت عملکرد در سازمان های مبتنی بر پروژه
ترجمه نشده

مدیریت عملکرد در سازمان های مبتنی بر پروژه

عنوان فارسی مقاله: یک توضیح پیکربندی شده برای طرح سیستم های مدیریت عملکرد در سازمان های مبتنی بر پروژه
عنوان انگلیسی مقاله: A configurational explanation for performance management systems’ design in project-based organizations
مجله/کنفرانس: مجله بین المللی مدیریت پروژه-International Journal of Project Management
رشته های تحصیلی مرتبط: مدیریت
گرایش های تحصیلی مرتبط: مدیریت کسب و کار، مدیریت پروژه
کلمات کلیدی فارسی: سیستم مدیریت عملکرد، سازمان مبتنی بر پروژه، تحلیل های مقایسه ای کیفی مجموعه مبهم، عامل احتمالی
کلمات کلیدی انگلیسی: Performance management system; Project-based organization; Fuzzy-set qualitative comparative analysis, contingency factor
نوع نگارش مقاله: مقاله پژوهشی (Research Article)
نمایه: Scopus – Master Journals List – JCR
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2019.03.002
دانشگاه: Vion IM&T BV, Boseind 10, 5328 RM, Boxtel, the Netherlands
ناشر: الزویر - Elsevier
نوع ارائه مقاله: ژورنال
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2019
ایمپکت فاکتور: 5.979 در سال 2018
شاخص H_index: 121 در سال 2019
شاخص SJR: 2.203 در سال 2018
شناسه ISSN: 0263-7863
شاخص Quartile (چارک): Q1 در سال 2018
فرمت مقاله انگلیسی: PDF
تعداد صفحات مقاله انگلیسی: 15
وضعیت ترجمه: ترجمه نشده است
قیمت مقاله انگلیسی: رایگان
آیا این مقاله بیس است: بله
آیا این مقاله مدل مفهومی دارد: دارد
آیا این مقاله پرسشنامه دارد: ندارد
آیا این مقاله متغیر دارد: دارد
کد محصول: E12205
رفرنس: دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
فهرست انگلیسی مطالب

Abstract


1. Introduction


2. Literature review


3. Methods and data


4. Results


5. Discussion


Conflict of interest statement


Acknowledgements


Appendix A. Case and interviewee descriptions


Appendix B. Interview outline


Appendix C. Illustrative cases with low or high scores on PMS design and on the contingency factors


Appendix D. Additional analysis: systems approach versus package approach


References

نمونه متن انگلیسی مقاله

Abstract


This paper investigates what configurations of organization-level contingencies explain different performance management system (PMS) designs in project-based organizations (PBOs). By studying organization-level contingency factors – perceived environmental uncertainty, organizational size, innovation strategy, and opportunity strategy – this paper extends prior literature on PMSs in PBOs, which predominantly focused on project and portfolio level contingencies. In addition, while prior literature studied the contingency factors separately, this paper argues that it is the configuration of contingencies that matter for PMS design choices. Data on 15 PBOs in the management consulting industry reveal that PBOs combine various controls into performance management systems that are either predominantly mechanistic or organic in nature. Qualitative Comparative Analysis (QCA) points to four configurations of organization-level characteristics, two of which are associated with the PBO’s choice for mechanistic performance management system, and two that are related to organic performance management system.


Introduction


Project-based organizations (PBOs) are organizations that conduct their main external and internal activities by means of projects (Hobday, 2000; Lindkvist, 2004; Söderlund and Tell, 2011). To “ensure that projects support the strategy and business objectives of the firm” (Artto and Kujala, 2008: 474), PBOs employ performance management systems (PMSs); organizational instruments to achieve alignment of the projects with the strategic objectives of the PBO (Turner and Müller, 2003). The design of the PMS can vary substantially between PBOs. Prior research has identified and studied a range of factors affecting the design of performance management systems in non-PBO as well as PBO contexts (e.g., Chenhall, 2003). The purpose of this paper is to demonstrate that it is combinations of the various contextual factors – and not simply any of them individually – that hold explanatory power in explaining the design of a performance management system of PBOs. By doing so, this study aims to better approximate the design decisions made by managers in PBO contexts, where designing a PMS involves considering multiple contingencies simultaneously.

  • اشتراک گذاری در

دیدگاه خود را بنویسید:

تاکنون دیدگاهی برای این نوشته ارسال نشده است

مدیریت عملکرد در سازمان های مبتنی بر پروژه
نوشته های مرتبط
مقالات جدید
نماد اعتماد الکترونیکی
پیوندها