مدیریت ریسک های افت ارزش در پروژه
ترجمه نشده

مدیریت ریسک های افت ارزش در پروژه

عنوان فارسی مقاله: افزایش دریافت ارزش توسط مدیریت ریسک های افت ارزش در سراسر پروژه
عنوان انگلیسی مقاله: Enhancing value capture by managing risks of value slippage in and across project
مجله/کنفرانس: مجله بین المللی مدیریت پروژه-International Journal of Project Management
رشته های تحصیلی مرتبط: مدیریت
گرایش های تحصیلی مرتبط: مدیریت پروژه، مدیریت مالی
کلمات کلیدی فارسی: شرکت های معماری، مدیریت نمونه کارها، کسب و کار پروژه، دریافت ارزش، افت ارزش
کلمات کلیدی انگلیسی: Architectural firms; Portfolio management; Project business; Value capture; Value slippage
نوع نگارش مقاله: مقاله پژوهشی (Research Article)
نمایه: Scopus – Master Journals List – JCR
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2018.12.007
دانشگاه: Department of Management in the Built Environment, Faculty of Architecture and the Built Environment, Delft University of Technology, Julianalaan 134, 2626 BL, Delft, the Netherlands
ناشر: الزویر - Elsevier
نوع ارائه مقاله: ژورنال
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2019
ایمپکت فاکتور: 5.979 در سال 2018
شاخص H_index: 121 در سال 2019
شاخص SJR: 2.203 در سال 2018
شناسه ISSN: 0263-7863
شاخص Quartile (چارک): Q1 در سال 2018
فرمت مقاله انگلیسی: PDF
تعداد صفحات مقاله انگلیسی: 18
وضعیت ترجمه: ترجمه نشده است
قیمت مقاله انگلیسی: رایگان
آیا این مقاله بیس است: خیر
آیا این مقاله مدل مفهومی دارد: ندارد
آیا این مقاله پرسشنامه دارد: ندارد
آیا این مقاله متغیر دارد: ندارد
کد محصول: E12214
رفرنس: دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
فهرست انگلیسی مطالب

Abstract


1. Introduction


2. Literature review


3. Research methods


4. Results


5. Conclusions and discussion


Funding


Conflicts of interest


Acknowledgements


Appendix A & B. Supplementary data


References

نمونه متن انگلیسی مقاله

Abstract


Project-based firms have to capture value from the projects in which they engage. This can be challenging as firms need to reconcile project goals and organizational goals while attempting to avoid the slippage of value to other actors. Drawing on interviews with architects and clients, this research reveals how architectural firms used the strategies of postponing financial revenues in a project, compensating for loss of financial revenues across projects and rejecting a project to accept or mitigate the slippage of financial value, and to avoid the potential slippage of professional value in projects. With these strategies firms attempt to enhance their overall benefits. The study contributes to the literature on project business by showing how a more nuanced conceptualization of value slippage is particularly helpful to theoretically explain and practically manage the value capture of project-based firms through both single project and project portfolio decisions.


Introduction


Project-based firms often encounter difficulties when attempting to capture value from the products and services that they deliver. Not only may their opportunities to capture value in a project be highly unpredictable and uncertain (Nightingale et al., 2011); value may also be captured by project-partners or other stakeholders over time and can easily slip away from the firm (Chang et al., 2013). Value capture, which is commonly defined as the difference between the revenues and the costs retained by a firm (Bowman and Ambrosini, 2000), is fundamental for businesses to survive (Teece 2010; Zott et al., 2011). It has been argued that value slippage needs to be limited or avoided in order to enhance value capture and protect the profitability and viability of a firm in the long term (Lepak et al., 2007; Chang et al., 2013). This makes managing potential value slippage in projects a key business challenge for all project-based firms.

  • اشتراک گذاری در

دیدگاه خود را بنویسید:

تاکنون دیدگاهی برای این نوشته ارسال نشده است

مدیریت ریسک های افت ارزش در پروژه
نوشته های مرتبط
مقالات جدید
پیوندها