فراتر از رسمی سازی آسیب شناسی و درک ساختار سازمانی
ترجمه نشده

فراتر از رسمی سازی آسیب شناسی و درک ساختار سازمانی

عنوان فارسی مقاله: فراتر از رسمی سازی آسیب شناسی: درک ساختار سازمانی و مقررات دست و پاگیر
عنوان انگلیسی مقاله: More than Pathological Formalization: Understanding Organizational Structure and Red Tape
مجله/کنفرانس: بررسی مدیریت عمومی - Public Administration Review
رشته های تحصیلی مرتبط: مدیریت
گرایش های تحصیلی مرتبط: طراحی سازمان های دولتی، مدیریت سازمان های دولتی، مدیریت دولتی
نوع نگارش مقاله: مقاله پژوهشی (Research Article)
نمایه: JCR - Master Journal List - Scopus
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.1111/puar.12958
دانشگاه: Tilburg University
ناشر: وایلی - Wiley
نوع ارائه مقاله: ژورنال
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2019
ایمپکت فاکتور: 4/650 در سال 2018
شاخص H_index: 115 در سال 2019
شاخص SJR: 4/120 در سال 2018
شناسه ISSN: 1540-6210
شاخص Quartile (چارک): Q1 در سال 2018
فرمت مقاله انگلیسی: PDF
تعداد صفحات مقاله انگلیسی: 10
وضعیت ترجمه: ترجمه نشده است
قیمت مقاله انگلیسی: رایگان
آیا این مقاله بیس است: بله
آیا این مقاله مدل مفهومی دارد: ندارد
آیا این مقاله پرسشنامه دارد: ندارد
آیا این مقاله متغیر دارد: دارد
کد محصول: E12583
رفرنس: دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
فهرست انگلیسی مطالب

Abstract


Evidence for Practice


Toward a More General Perspective on Organization Structure and Red Tape


Methods


Results


Conclusion


References

نمونه متن انگلیسی مقاله

Abstract:


Most research has conceptualized red tape as being a pathological subset of organizational formalization. This article argues that focusing on a single dimension of organizational structure as a red tape driver is unrealistically narrow. Specifically, the article advances hypotheses as to how organizational centralization and hierarchy affect perceived red tape, in addition to formalization. This reasoning is tested using survey data from employees of three local government organizations in the southeastern United States. All three hypotheses are supported: higher levels of organizational formalization, centralization, and hierarchy are associated with more red tape. Open-ended comments also indicate that red tape is not solely perceived as related to formalization. The findings imply that red tape is a multifaceted perception of organizational structure rather than perceived pathological formalization.


Toward a More General Perspective on Organization Structure and Red Tape


Red tape research has historically focused on formalization as the primary influence on red tape (Bozeman and Feeney 2011). This is partly due to the way red tape has mostly been operationalized, as “rules, regulations, and procedures that remain in force and entail a compliance burden for the organization but have no efficacy for the rules’ functional object” (Bozeman 1993, 283). In a departure from red tape research, this article conceptualizes red tape as a function of organizational structure generally and of formalization, centralization, and hierarchy specifically. Centralization and hierarchy are constructed as distinct aspects of organizational structure, based on early theory and evidence delineating the two concepts (Aiken and Hage 1966; Pugh et al. 1968; Hall 1963; Rainey 2014).

  • اشتراک گذاری در

دیدگاه خود را بنویسید:

تاکنون دیدگاهی برای این نوشته ارسال نشده است

فراتر از رسمی سازی آسیب شناسی و درک ساختار سازمانی
نوشته های مرتبط
مقالات جدید
نماد اعتماد الکترونیکی
پیوندها