تعامل بین سرمایه انسانی و اجتماعی و مدیریت استعداد جهانی
ترجمه نشده

تعامل بین سرمایه انسانی و اجتماعی و مدیریت استعداد جهانی

عنوان فارسی مقاله: مدیریت استعداد جهانی: نمایی از چرخه زندگی از تعامل بین سرمایه انسانی و اجتماعی
عنوان انگلیسی مقاله: Global talent management: A life cycle view of the interaction between human and social capital
مجله/کنفرانس: مجله تجارت جهانی - Journal of World Business
رشته های تحصیلی مرتبط: مدیریت
گرایش های تحصیلی مرتبط: مدیریت عملکرد، مدیریت دولتی، مدیریت منابع انسانی
کلمات کلیدی فارسی: مدیریت استعداد جهانی، سرمایه انسانی، سرمایه اجتماعی
کلمات کلیدی انگلیسی: Global talent management، Human capital، Social capital
نوع نگارش مقاله: مقاله پژوهشی (Research Article)
نمایه: Scopus - Master Journals List - JCR
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.1016/j.jwb.2018.11.002
دانشگاه: Utah State University, Huntsman School of Business, Management Department, 3555 Old Main Hill, Logan, UT 84322-3555, USA
ناشر: الزویر - Elsevier
نوع ارائه مقاله: ژورنال
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2019
ایمپکت فاکتور: 6/917 در سال 2018
شاخص H_index: 95 در سال 2019
شاخص SJR: 2/672 در سال 2018
شناسه ISSN: 1090-9516
شاخص Quartile (چارک): Q1 در سال 2018
فرمت مقاله انگلیسی: PDF
تعداد صفحات مقاله انگلیسی: 11
وضعیت ترجمه: ترجمه نشده است
قیمت مقاله انگلیسی: رایگان
آیا این مقاله بیس است: خیر
آیا این مقاله مدل مفهومی دارد: ندارد
آیا این مقاله پرسشنامه دارد: ندارد
آیا این مقاله متغیر دارد: ندارد
کد محصول: E13009
رفرنس: دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
فهرست انگلیسی مطالب

Abstract


1- Introduction


2- Theoretical Foundations


3- Implications for GTM


4- Conclusion


References

نمونه متن انگلیسی مقاله

Abstract


We present a theoretical model that describes the interaction between social and human capital and the different forms that such an interaction may take – positive and negative. Extending the concepts of stocks and flows of knowledge, this model evaluates social capital flows against human capital stocks. When we compare these flows to the value of human capital, we are able to better understand how these resources can interact with each other, influence global talent development, and change over time. We discuss the implications for practices in global talent management in selecting, developing, and harnessing talent.


Introduction


Existing conceptualizations of global talent and talent management have a tendency to be human capital centric and focus on the target, or whom should be considered talented (Al Ariss, Cascio, & Paauwe, 2014; Meyers & van Woerkom, 2014; Nijs, Gallardo-Gallardo, Dries, & Sels, 2014; Sonnenberg, van Zijderveld, & Brinks, 2014). For example, Tarique and Schuler (2010) describe global talent management (GTM) as the practices “that attract, develop, and retain individuals with high levels of human capital” (p. 124). Other views label talent as “generic” (Lewis & Heckman, 2006) or “unique” (Lepak & Snell, 1999), taking for granted the composition of talent and how that composition is derived. Further, when talent development is considered, it usually consists of examining the individual characteristics of executives that enable their placement in global talent positions (e.g. Caligiuri, 2006; Caligiuri & Tarique, 2009; Mendenhall, Reiche, Bird, & Osland, 2012). These theories of talent focus excessively on human capital and fail to address the relational dimensions of talent (Al Ariss et al., 2014; Tarique & Schuler, 2010). The prevalence of GTM research that primarily focuses on human capital largely mirrors the abundance of organizations that employ a human capital centric approach to talent management (TM) (Cross, Opie, Pryor, & Rollag, 2017). In recent years, GTM scholars have begun to advocate that international human resource management (IHRM) processes and tools include a greater focus on social capital. Some have suggested that IHRM should play a stronger role in managing social capital, developing the social capital and boundary-spanning roles required for businesses to operate on a global scale (Farndale, Scullion, & Sparrow, 2010; WangCowham, 2011). Others have urged researchers to consider TM as a relational construct (e.g., Al Ariss et al., 2014) and have highlighted the benefits of accumulating social capital through international assignments (Reiche, 2012). These scholars recognize the importance of social capital for GTM in facilitating knowledge transfer and improving coordination across global units (Bozkurt & Mohr, 2011). Although firms value human and social capital, without a clearer understanding of how these two forms of capital interact, those responsible for managing talent may not be able to optimize their effects. For example, firms may identify high performers or subject matter experts but fail to encourage the development of the requisite social capital to help disseminate the value of their human capital throughout units of the multinational enterprise (MNE). The “globalization of talent brings with it a requirement to create new [human resource management] tools, methods and processes necessary for coordination and global integration” (Farndale et al., 2010 p. 162).

  • اشتراک گذاری در

دیدگاه خود را بنویسید:

تاکنون دیدگاهی برای این نوشته ارسال نشده است

تعامل بین سرمایه انسانی و اجتماعی و مدیریت استعداد جهانی
نوشته های مرتبط
مقالات جدید
نماد اعتماد الکترونیکی
پیوندها