استراتژی و مدیریت استراتژیک
ترجمه نشده

استراتژی و مدیریت استراتژیک

عنوان فارسی مقاله: استراتژی و مدیریت استراتژیک
عنوان انگلیسی مقاله: Strategy and Strategic Management
مجله/کنفرانس: مدیریت برای دانشمندان - Management for Scientists
رشته های تحصیلی مرتبط: مدیریت
گرایش های تحصیلی مرتبط: مدیریت استراتژیک
نوع نگارش مقاله: مقاله فصلی (Chapter Item)
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.1108/978-1-78769-203-920191005
ناشر: امرالد - Emeraldinsight
نوع ارائه مقاله: ژورنال
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2019
فرمت مقاله انگلیسی: PDF
تعداد صفحات مقاله انگلیسی: 21
وضعیت ترجمه: ترجمه نشده است
قیمت مقاله انگلیسی: رایگان
آیا این مقاله بیس است: خیر
آیا این مقاله مدل مفهومی دارد: ندارد
آیا این مقاله پرسشنامه دارد: ندارد
آیا این مقاله متغیر دارد: ندارد
کد محصول: E13180
رفرنس: دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
فهرست انگلیسی مطالب

Introduction


The Strategic Management Process


Generic versus Specific Strategy


Corporate Planning


Corporate Planning Process


Balanced Scorecard


Looking at Uncertainty


Strategic Management; The Johnson, Scholes and Whittington Approach


Self-awareness


Strategic Management Tools


Johnson and Scholes Paradigm ‘The Cultural Web’


McKinsey 7-S Model


Mintzberg’s 5-P’s of Strategy


Putting it Together: The Sweet Spot


The Environment: Strategic and Competitor Analysis


Customer Awareness


Tools for Analysing the Environment


SWOT


PESTEL


Porter’s Five Forces


Ohmae’s 3-C’s


Porter’s Generic Strategies


Bowman’s Strategy Clock


Treacy and Wiersma


Kotler


Ethics


References

نمونه متن انگلیسی مقاله

Strategic Management; The Johnson, Scholes and Whittington Approach


The objective of this approach is to achieve better alignment between corporate policies and strategic priorities. Strategic management is primarily concerned with creating systematic analyses of factors associated with internal and external environments. Together with scenario planning this should provide the basis for maintaining optimum management practices. Scenario planning techniques in turn consist of drivers and assumption’s like ‘What are we measuring and why is it important’? Together with some brainstorming the drivers can be brought together into a viable framework after which probabilities, patterns, connections can be sought to produce initial mini-scenarios. These can be drafted and even flow diagrams produced to identify the various issues arising. The fundamental challenge that faces strategists is whether all approaches can be used in an organisation. This in turn depends on, for example, is the organisation Global, an SME? Is the marketplace in which it operates an evolving or static one? Added to these questions, it is important to keep in mind that there are levels of strategy at play and it is incumbent on the strategist to understand which levels best fit the requirement. The various levels of strategy can be formulated as: ⦁ Corporate level: Overall purpose and scope of an organisation. ⦁ Business level: How to compete successfully in particular markets. ⦁ Strategic business unit (SBU): Part of an organisation for which there is a distinct market for services and goods independent of any other SBU. ⦁ Operational strategies: How the component parts of an organisation deliver effectively the corporate and business level strategies in terms of resources, processes and people.

  • اشتراک گذاری در

دیدگاه خود را بنویسید:

تاکنون دیدگاهی برای این نوشته ارسال نشده است

استراتژی و مدیریت استراتژیک
نوشته های مرتبط
مقالات جدید
لوگوی رسانه های برخط

logo-samandehi

پیوندها