شواهدی از برزیل در مورد شایستگی های انسانی برای مدیریت استراتژیک
ترجمه نشده

شواهدی از برزیل در مورد شایستگی های انسانی برای مدیریت استراتژیک

عنوان فارسی مقاله: شایستگی های انسانی برای مدیریت استراتژیک پایدار: شواهدی از برزیل
عنوان انگلیسی مقاله: Human competences for sustainable strategic management: evidence from Brazil
مجله/کنفرانس: الگوبرداری: یک مجله بین المللی - Benchmarking: An International Journal
رشته های تحصیلی مرتبط: مدیریت
گرایش های تحصیلی مرتبط: مدیریت استراتژیک، مدیریت استراتژیک منابع انسانی، مدیریت منابع انسانی، مدیریت اجرایی
کلمات کلیدی فارسی: پایداری سازمانی، مدیریت شایستگی، شایستگی های انسانی، مدیریت استراتژیک پایدار
کلمات کلیدی انگلیسی: Organizational sustainability، Competences management، Human competences، Sustainable strategic management
نوع نگارش مقاله: مقاله پژوهشی (Research Article)
نمایه: Scopus - Master journals
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.1108/BIJ-07-2017-0209
دانشگاه: Department of Applied Social Sciences, Federal University of Parana
ناشر: امرالد - Emeraldinsight
نوع ارائه مقاله: ژورنال
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2019
ایمپکت فاکتور: 2/599 در سال 2018
شاخص H_index: 54 در سال 2019
شاخص SJR: 0/593 در سال 2018
شناسه ISSN: 1463-5771
شاخص Quartile (چارک): Q2 در سال 2018
فرمت مقاله انگلیسی: PDF
تعداد صفحات مقاله انگلیسی: 31
وضعیت ترجمه: ترجمه نشده است
قیمت مقاله انگلیسی: رایگان
آیا این مقاله بیس است: بله
آیا این مقاله مدل مفهومی دارد: دارد
آیا این مقاله پرسشنامه دارد: ندارد
آیا این مقاله متغیر دارد: ندارد
کد محصول: E13181
رفرنس: دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
فهرست انگلیسی مطالب

Abstract


1- Introduction


2- Theoretical background


3- SSM and its relation to the human competences: a systematic review of the literature


4- Method


5- Results


6- Discussion


7- Conclusion and final remarks


8- Limitations and future studies


References

نمونه متن انگلیسی مقاله

Abstract


Purpose - The purpose of this paper is to identify how human competences are associated with sustainable strategic management (SSM) within organisations.
Design/methodology/approach - This is a qualitative study in two phases: first, a theoretical phase is developed, resulting in a proposal for the role of human competences in organisational sustainability; second, an empirical phase including instrumental case studies of two large, sustainability-oriented Brazilian companies. Data were obtained from interviews and companies’ reports. The authors used Atlas.ti software to perform the thematic content analysis.
Findings - Despite the importance of human competences in SSM, the authors find evidence that this concept has not been developed, even for companies with a consolidated position in sustainability. Human competences are a requirement for effective SSM.
Research limitations/implications - Coexisting elements within an organisation, often referred to as elements of organisational and human behaviour, can influence the dynamics of the expected interrelationships between human competences and sustainability management, in addition to the influencing factors presented in this study.
Originality/value - In general, studies advocate that the relationships among organisational competences, human competences and organisational strategies must be aligned and reinforced. Nevertheless, these relationships are not that solid as they should be as stated in both the literature and the conventional discourse of practitioners.


Introduction


Sustainability has been understood and defined in different ways and from different perspectives (Glavič and Lukman, 2007). The outcome of a worldwide survey among business executives (Lacy et al., 2010) shows that sustainability in organisations is perceived in two ways: the first, by understanding the Brundtland Commission Report, when it refers to considering the needs of future generations, by preserving natural resources today (WCED, 1987); second is the triple-bottom-line (TBL) approach that could lead an organisation to contribute to economic prosperity, environmental quality and social justice, simultaneously (Elkington, 1998). In this paper, we understand organisational sustainability as being the demonstration of the systemic and balanced integration of social, environmental and economic aspects of business strategy. Regardless of the way companies understand sustainability, this broad-reaching concept should be an important component of their strategies. Previous studies have discussed the association between strategy and sustainability within organisations (e.g. Borland et al., 2016; Fowler and Hope, 2007; Hart and Dowell, 2011; Husted and Allen, 2007; Parnell, 2008; Porter and Kramer, 2006).

  • اشتراک گذاری در

دیدگاه خود را بنویسید:

تاکنون دیدگاهی برای این نوشته ارسال نشده است

شواهدی از برزیل در مورد شایستگی های انسانی برای مدیریت استراتژیک
نوشته های مرتبط
مقالات جدید
لوگوی رسانه های برخط

logo-samandehi

پیوندها