تحلیل و تصمیم گیری استراتژیک
ترجمه نشده

تحلیل و تصمیم گیری استراتژیک

عنوان فارسی مقاله: نقش تجزیه و تحلیل استراتژیک در تصمیم گیری استراتژیک
عنوان انگلیسی مقاله: Role of Strategic Analysis in Strategic Decision-Making
مجله/کنفرانس: پروسیدیای مالی و اقتصاد – Procedia Economics and Finance
رشته های تحصیلی مرتبط: مدیریت
گرایش های تحصیلی مرتبط: مدیریت استراتژیک
کلمات کلیدی فارسی: تصمیم گیری استراتژیک، تجزیه و تحلیل استراتژیک، تفکر استراتژیک، نوع تفکر
کلمات کلیدی انگلیسی: Strategic decision-making; Strategic Analysis; Strategic Thinking; Types of Thinking
نوع نگارش مقاله: مقاله پژوهشی (Research Article)
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.1016/S2212-5671(16)30301-X
دانشگاه: Comenius University in Bratislava, Faculty of Management, Odbojarov 10, 820 05, Bratislava
ناشر: الزویر - Elsevier
نوع ارائه مقاله: ژورنال
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2016
شناسه ISSN: 2212-5671
فرمت مقاله انگلیسی: PDF
تعداد صفحات مقاله انگلیسی: 9
وضعیت ترجمه: ترجمه نشده است
قیمت مقاله انگلیسی: رایگان
آیا این مقاله بیس است: خیر
آیا این مقاله مدل مفهومی دارد: ندارد
آیا این مقاله پرسشنامه دارد: ندارد
آیا این مقاله متغیر دارد: ندارد
کد محصول: E13804
رفرنس: دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
فهرست انگلیسی مطالب

Abstract


1-Introduction


2-Literature Review


3-Methodology


4-Results


5-Conclusion


References

نمونه متن انگلیسی مقاله

Abstract


The crucial role in strategic decision-making process has strategic analysis. It often brings the important information about evaluation and development of environment inside and outside the company and reveals possible opportunities and threats that need to be consider in strategic decision-making. In this paper we will discuss strategic decision-making process and possibilities how companies can improve their approaches in this process. We examined companies operating in Slovak Republic and evaluated their approaches to strategic decision-making, especially from view of application of strategic analysis and strategy formulation. Article presents the level of the application of strategic analysis and brings insights to current state of usage of analytical tools used in strategic management.


Introduction


Strategic decision-making belongs to the one of the most important areas of current management and plays a crucial role in achieving success and survival of the company. In this connection, many researches are pointing out two important areas: the role of top management (Balta et al., 2009; Mussoa & Francioni, 2012) and the process of making strategic decisions (Rajagopalan et al., 1993; Papadakis, 2006). There is always an interest to improve strategic decision-making among both managers and researchers. Interest in improving the strategic decisionmaking is related to changes in current environment and to the difficulty that managers have to face in decisionmaking nowadays. The environment is constantly changing and is much more dynamic and less predictable than in the past. Changes in the environment have an exponential trend. In the past, changes were slower and much less marked by the dynamics. Today, changes are much faster and bring trends, which previous generations of entrepreneurs and managers did not know about. We can look at the tempo of innovation, tempo of globalization, ongoing changes in legislation, in culture and in other parts of environment. These changes can bring new opportunities for companies’ development, but also at the same time, they mean threats. Monitoring, researching and predicting the development of environment has become increasingly difficult, and these difficulties affect also decision-making of managers.

  • اشتراک گذاری در

دیدگاه خود را بنویسید:

تاکنون دیدگاهی برای این نوشته ارسال نشده است

تحلیل و تصمیم گیری استراتژیک
نوشته های مرتبط
مقالات جدید
لوگوی رسانه های برخط

logo-samandehi

پیوندها