استراتژي بازاريابي و پيامدهاي کسب و کار
ترجمه نشده

استراتژي بازاريابي و پيامدهاي کسب و کار

عنوان فارسی مقاله: نقش پراكندگي بين شرکتی قابليت هاي بازاريابي بين المللي در استراتژي بازاريابي و پيامدهاي کسب و کار
عنوان انگلیسی مقاله: The role of inter-firm dispersion of international marketing capabilities in marketing strategy and business outcomes
مجله/کنفرانس: مجله تحقیقات کسب و کار – Journal of Business Research
رشته های تحصیلی مرتبط: مدیریت
گرایش های تحصیلی مرتبط: بازاریابی، بازاریابی بین المللی، مدیریت کسب و کار
کلمات کلیدی فارسی: قابلیت های پویا، قابلیت های بازاریابی بین المللی، پراکندگی، عملکرد
کلمات کلیدی انگلیسی: Dynamic capabilities، International marketing capabilities، Dispersion، Performance
نوع نگارش مقاله: مقاله پژوهشی (Research Article)
نمایه: Scopus – Master Journals List – JCR
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.08.015
دانشگاه: Faculty of Business Administration, Ono Academic College, Kiryat Ono 55000, Israel
ناشر: الزویر - Elsevier
نوع ارائه مقاله: ژورنال
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2020
ایمپکت فاکتور: 5.352 در سال 2018
شاخص H_index: 158 در سال 2019
شاخص SJR: 1.684 در سال 2018
شناسه ISSN: 0148-2963
شاخص Quartile (چارک): Q1 در سال 2018
فرمت مقاله انگلیسی: PDF
تعداد صفحات مقاله انگلیسی: 13
وضعیت ترجمه: ترجمه نشده است
قیمت مقاله انگلیسی: رایگان
آیا این مقاله بیس است: بله
آیا این مقاله مدل مفهومی دارد: دارد
آیا این مقاله پرسشنامه دارد: ندارد
آیا این مقاله متغیر دارد: دارد
کد محصول: E14113
رفرنس: دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
فهرست انگلیسی مطالب

Abstract


۱٫ Introduction


۲٫ Theoretical background


۳٫ Model development


۴٫ Hypotheses development


۵٫ Methodology


۶٫ Analyses and findings


۷٫ Discussion


۸٫ Managerial implications


۹٫ Limitations and further research


Appendix A. Construct measurement


References

نمونه متن انگلیسی مقاله

Abstract


Despite their increasing practical and theoretical significance in a globalizing world, marketing capabilities in an international context and their inter-organizational dispersion remain in the shadow of research. Specifically, the usefulness of direct effects of capabilities and their dispersed organization on certain strategies and firm performance is unclear. Drawing on the Dynamic Capability framework, this study investigates boundary conditions that guide the management of capabilities dispersion and its effects on strategic actions and performance. Employing survey data from a sample of firms, findings show that dispersed capabilities are advantageous due to their ability to help firms accomplish key performance objectives indirectly through developing ability to manage overseas elements (adaptation strategy). Furthermore, firms’ decisions regarding dispersing capabilities are contingent where market dynamism and coordination moderate the dispersion-adaptation link. The study deepens knowledge on additional ramifications of marketing capabilities, provides new lenses to view marketing dispersion, and offers guidance to managers.


Introduction


Dynamics such as heightened globalization, technological advances, and increasingly networked value chains (Teece, 2014) require firms to access resources not only throughout the organization but also across their boundaries in order to evolve (Hillebrand, Driessen, & Koll, 2015; Krush, Sohi, & Saini, 2015). In the marketing domain, activities rooted initially within the firm relentlessly move across its functions and eventually connect with external companies to ensure market-based value creation (Hult & Ketchen, 2017). Indeed, marketing in many companies is moving toward an “extended fabric of partners, marketers and providers” (Day, 2011, p.194) and appears as diasporas of dispersed capabilities that span across external independent organizations (Webster Jr., Malter, & Shankar, 2005). The increasing in firms’ international involvement, emergence of new foreign operation forms, and changes in marketing’s roles, put international marketing (IM) in the limelight as a boundary-spanning and fundamental interface with external environments and organizations (Gnizy & Shoham, 2014; Morgan, Feng, & Whitler, 2018). Besides, international operation in a globalizing world is the most common strategy that ensures survival and allows firms to achieve higher levels of growth and performance (Spyropoulou, Katsikeas, & Skarmeas, 2018). A ten-years-ago McKinsey survey found that dispersion of firms’ activities is associated with growth opportunities abroad and in most firms IM activities show more dispersion than other activities.

  • اشتراک گذاری در

دیدگاه خود را بنویسید:

تاکنون دیدگاهی برای این نوشته ارسال نشده است

استراتژي بازاريابي و پيامدهاي کسب و کار
نوشته های مرتبط
مقالات جدید
لوگوی رسانه های برخط

logo-samandehi

پیوندها