چارچوبی برای شرکت های کوچک و متوسط
ترجمه نشده

چارچوبی برای شرکت های کوچک و متوسط

عنوان فارسی مقاله: چارچوب SCOPE برای شرکت های کوچک و متوسط: یک دیدگاه نظری جدید برای موفقیت و بین المللی سازی
عنوان انگلیسی مقاله: SCOPE framework for SMEs: A new theoretical lens for success and internationalization
مجله/کنفرانس: مجله مدیریت اروپا – European Management Journal
رشته های تحصیلی مرتبط: مدیریت
گرایش های تحصیلی مرتبط: مدیریت کسب و کار، مدیریت بازرگانی، مدیریت بازرگانی بین الملل
کلمات کلیدی فارسی: شرکت های کوچک و متوسط، رقابت پذیری، صادرات، بین المللی سازی، استراتژی ها، چارچوب
کلمات کلیدی انگلیسی: SME; Competitiveness, Exporting, Internationalization; Strategies; Framework
نوع نگارش مقاله: مقاله پژوهشی (Research Article)
نمایه: Scopus – Master Journals List – JCR
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.1016/j.emj.2020.02.001
دانشگاه: Institute of Management (IIM), Kozhikkode, Kerala, India
ناشر: الزویر - Elsevier
نوع ارائه مقاله: ژورنال
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2020
ایمپکت فاکتور: 4.041 در سال 2019
شاخص H_index: 89 در سال 2020
شاخص SJR: 1.173 در سال 2019
شناسه ISSN: 0263-2373
شاخص Quartile (چارک): Q1 در سال 2019
فرمت مقاله انگلیسی: PDF
تعداد صفحات مقاله انگلیسی: 46
وضعیت ترجمه: ترجمه نشده است
قیمت مقاله انگلیسی: رایگان
آیا این مقاله بیس است: خیر
آیا این مقاله مدل مفهومی دارد: ندارد
آیا این مقاله پرسشنامه دارد: ندارد
آیا این مقاله متغیر دارد: ندارد
کد محصول: E14887
رفرنس: دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
فهرست مطالب (انگلیسی)

Abstract


۱٫ Introduction


۲٫ Theoretical insights and literature review


۳٫ Method


۴٫ Firm profile, strategies, and challenges


۵٫ A new framework for SMEs


۶٫ Limitations and directions for future research


۷٫ Conclusion


Acknowledgement


ANNEXURE.


References

بخشی از مقاله (انگلیسی)

Abstract


The purpose of this paper is to propose a new framework: SCOPE – to postulate strategies for Small and Medium Enterprises (SMEs) to export, compete, and succeed in the global market. SCOPE stands for Strategies to analyze the Challenges, Opportunities, and Problems to succeed in Exporting. A multiple case study method was employed based on semi-structured interviews with senior managers of different SMEs from three European countries. It was found that SMEs face internal and external challenges. This is complemented by a Pentagon model. This framework could be employed as a theoretical lens to critically examine the antecedents and outcome of SME internationalization.


Introduction


Globalization has resulted in major challenges for small firms across countries and markets (Buckley & Ghauri, 2004; Paul, 2015; Linan et al, 2019; Paul & Rosado-Serrano, 2019). In this era of internationalization, small and medium-sized enterprises (“SMEs”) are critical for all countries (Peters & Waterman, 1982; Amini, 2004; Radam et al., 2008; Pisani, Caldort & Hopma, 2017: Gancarczyk & Gancarczyk, 2018). Current changes in the global economy contribute to challenges and opportunities for SMEs to face (Dominguez & Mayrhofer, 2017). It is widely acknowledged that small firms substantially contribute to an economy (McPherson & Holt, 2007). Similarly, they contribute significantly to employment generation (Pavitt et al., 1987). By contrast, institutions play an important role in supporting SMEs (Hitt, Li & Xu, 2016). Nevertheless, SMEs face competition from large local and foreign firms (Rialp & Rialp, 2001). Typical strengths of SMEs include entrepreneurial dynamism, flexibility, efficiency, and quick decision-making while large firms’ have economies of scale, scope, marketing skills, and financial and technological resources. Large firms equipped with more resources have a competitive edge in international markets as they respond faster to trade barriers than SMEs (Beamish, 1990; Wolff & Pett, 2000; Paul & Gupta, 2014). Researchers hold differing views concerning the strengths and weaknesses of SMEs involved in international business (Soriano & Dobon, 2009; Paul, Parthasarathy & Gupta, 2017).

دیدگاه خود را بنویسید:

تاکنون دیدگاهی برای این نوشته ارسال نشده است