دانلود مقاله انطباق مدل تجارت برای مقیاس بندی بین المللی محقق شده دیجیتال زاد
ترجمه نشده

دانلود مقاله انطباق مدل تجارت برای مقیاس بندی بین المللی محقق شده دیجیتال زاد

عنوان فارسی مقاله: انطباق مدل کسب و کار برای مقیاس بندی بین المللی محقق شده در محیط دیجیتال
عنوان انگلیسی مقاله: Business model adaptation for realized international scaling of born-digitals
مجله/کنفرانس: مجله تجارت جهانی - Journal of World Business
رشته های تحصیلی مرتبط: مدیریت
گرایش های تحصیلی مرتبط: مدیریت کسب و کار - مدیریت بازرگانی - بازرگانی بین الملل - مدیریت فناوری اطلاعات - مدیرتی تکنولوژی
کلمات کلیدی فارسی: شرکت های دیجیتال زاد - مقیاس بندی - مدل کسب و کار - قابلیت های پویا - صنایع فرهنگی
کلمات کلیدی انگلیسی: Born-digital firms - Scaling - Business model - Dynamic capabilities - Cultural industries
نوع نگارش مقاله: مقاله پژوهشی (Research Article)
نمایه: Scopus - Master Journals List - JCR
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.1016/j.jwb.2022.101418
لینک سایت مرجع: https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1090951622001080
نویسندگان: Irina Mihailova
دانشگاه: Associate Professor of International Business, University of Eastern Finland, Microkatu 1, Kuopio 70211, Finland
صفحات مقاله انگلیسی: 15
ناشر: الزویر - Elsevier
نوع ارائه مقاله: ژورنال
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2023
ایمپکت فاکتور: 10.425 در سال 2022
شاخص H_index: 132 در سال 2023
شاخص SJR: 3.245 در سال 2022
شناسه ISSN: 1090-9516
شاخص Quartile (چارک): Q1 در سال 2022
فرمت مقاله انگلیسی: PDF
وضعیت ترجمه: ترجمه نشده است
قیمت مقاله انگلیسی: رایگان
آیا این مقاله بیس است: بله
آیا این مقاله مدل مفهومی دارد: دارد
آیا این مقاله پرسشنامه دارد: دارد
آیا این مقاله متغیر دارد: ندارد
آیا این مقاله فرضیه دارد: ندارد
کد محصول: e17407
رفرنس: دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
نوع رفرنس دهی: vancouver
فهرست مطالب (ترجمه)

خلاصه
1. معرفی
2. پیشینه نظری
3. روش
4. یافته ها
5. بحث
6. نتیجه گیری
قدردانی
منابع

فهرست مطالب (انگلیسی)

Abstract
1. Introduction 
2. Theoretical background 
3. Method 
4. Findings 
5. Discussion 
6. Conclusion 
Acknowledgments
References

بخشی از مقاله (ترجمه ماشینی)

چکیده
این مطالعه فرآیند و مکانیسم‌های مقیاس‌پذیری بین‌المللی واقعی شرکت‌های دیجیتال متولد شده را از طریق لنز مدل کسب‌وکار بررسی می‌کند. در یک مطالعه چند موردی اکتشافی شرکت‌های فنلاندی در صنایع فرهنگی، نشان می‌دهد که شرکت‌های دیجیتال متولد شده، مدل‌های کسب‌وکار خود را از طریق یک فرآیند تکراری برای دستیابی به عملیات مقیاس‌پذیر عملی تطبیق می‌دهند. این تحقیق مکانیسم های هدایت کننده فرآیند انطباق مدل کسب و کار را باز می کند و نقش قابلیت های پویا در به کارگیری آنها را برجسته می کند. یافته‌ها با ارائه مفهومی از مقیاس‌بندی دیجیتال بین‌المللی تحقق یافته و نقش مدل کسب‌وکار در اجرای آن، نظریه‌های موجود در مقیاس‌بندی را گسترش می‌دهند.

بخشی از مقاله (انگلیسی)

Abstract

This study examines the process and mechanisms of realized international scaling of born-digital firms through the business model lens. In an explorative multiple-case study of Finnish firms in cultural industries, it finds that born-digital firms adapt their business models through an iterative process to achieve practically scaled operations. The research unpacks the mechanisms guiding the process of business model adaptation and highlights the role of dynamic capabilities in their employment. The findings extend existing theorizing on scaling by offering a conceptualization of realized international digital scaling and the role of the business model in its implementation.

 

Introduction 

Scaling is increasingly considered a key strategic objective of digital firms across the globe (Financial Times, 2021; Sullivan, 2016). The importance of this real-word phenomenon has attracted the interest of scholars in international business (IB) and entrepreneurship (IE) fields, leading to increased efforts to develop its theoretical foundations (Giustiziero et al., 2021; Reuber et al., 2021; Shepherd & Patzelt, 2022).

International scaling is related to topics that have already been studied in extant literature, such as the expansion of high growth ventures (Durufl´e, Hellmann & Wilson, 2017; Rasmussen et al., 2018), internationalization of lean entrepreneurial firms (Autio & Zander, 2016), and the speedy expansion of born-global firms (Hennart, 2014). Yet only recently have works initiated a dialogue on international digital scaling as a phenomenon that has unique mechanisms, challenges, and organizational context condition (Piaskowska et al., 2021; Tippmann et al., 2022b). Digital technologies have triggered unprecedented possibilities for international scalable expansion by decreasing transportation and production costs and developing platforms enabling instant global expansion and connectivity (Adner et al., 2019; Autio et al., 2018). Born-digital firms, or firms that are fully digital from their inception (Monaghan et al., 2020) are assumed to be readily scalable due to their ability to achieve economies of scale in core business processes. In other words, digital firms are believed to have scalability that depicts “how the value derived from a firm’s resource bundle in a focal activity changes as the size of the bundle increases” (Giustiziero et al., 2022: 2). Yet, despite the enabling power of digital affordances, and global “by default” mindset of born digital firms (Birkinshaw, 2022), some studies highlight that digitalization does not automatically guarantee occurrence of scaling and there is a variation amongst digital firms in achieving wide international presences (Stallkamp et al., 2022). There are also indications of organizational challenges associated with international scaling. While young firms often struggle with managing the organizational design during the scaling process (DeSantola et al., 2022), MNEs experience pressures of conflicting strategic demands in implementation of replicable innovation scaling strategy (Tippmann et al., 2022b). The extensive evidence also indicates that many digital firms fail to scale (Gulati & DeSantola, 2016; Kutcher et al., 2014; Scale-Up Europe, 2016).

 

Conclusion 

This research enriches knowledge in the scaling and business model fields by offering empirical insights into the concept, process and mechanisms of realized international scaling of born-digital firms through the lenses of the business model and dynamic capabilities. The research framework shows how the dynamic process of business model adaptation takes place after market launch and leads to scaled operations of born-digital firms. While scholars often define born-digital firms as being readily scalable (Monaghan et al., 2020), this research uncovers the ‘work’ behind practically scaled born-digital firms and offers an empirically based definition of realized digital scaling.

بدون دیدگاه