شرکت چندملیتی از استراتژی مدیریت استعداد
ترجمه نشده

شرکت چندملیتی از استراتژی مدیریت استعداد

عنوان فارسی مقاله: تفسیر شرکتهای چندملیتی از استراتژی مدیریت استعداد شرکت های بزرگ به شرکت های تابعه در اقتصادهای در حال توسعه
عنوان انگلیسی مقاله: MNE translation of corporate talent management strategies to subsidiaries in emerging economies
مجله/کنفرانس: مجله کسب و کار جهانی – Journal of World Business
رشته های تحصیلی مرتبط: مدیریت
گرایش های تحصیلی مرتبط: مدیریت کسب و کار
کلمات کلیدی فارسی: مدیریت استعداد؛ اقتصادهای در حال توسعه؛ تفسیر؛ شرکت های چند ملیتی؛ دیدگاه مبتنی بر منابع؛ تئوری نئو نهادی
کلمات کلیدی انگلیسی: Talent management, Emerging economies, Translation, Multinational enterprises, Resource based view, Neo-institutional theory
نوع نگارش مقاله: مقاله مروری (Review Article)
نمایه: Scopus – Master Journals – JCR
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.1016/j.jwb.2016.01.002
دانشگاه: دانشکده کسب و کار، دانشگاه کوئینزلند، استرالیا
ناشر: الزویر - Elsevier
نوع ارائه مقاله: ژورنال
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2016
ایمپکت فاکتور: 3.804 در سال 2017
شاخص H_index: 87 در سال 2019
شاخص SJR: 1.722 در سال 2017
شناسه ISSN: 1090-9516
شاخص Quartile (چارک): Q1 در سال 2017
فرمت مقاله انگلیسی: PDF
تعداد صفحات مقاله انگلیسی: 12
وضعیت ترجمه: ترجمه نشده است
قیمت مقاله انگلیسی: رایگان
آیا این مقاله بیس است: خیر
کد محصول: E3929
فهرست انگلیسی مطالب

Abstract


1- Introduction


2- Literature review


3- Heuristic framework


4- Discussion


5- Conclusion


Appendix 1. Developed countries vs. emerging economies


References

نمونه متن انگلیسی مقاله

Abstract


The rise of emerging economies in recent years has motivated calls for research into how multinational enterprises translate their corporate strategies to subsidiaries in these countries. This study addresses this issue and presents a heuristic framework derived from the resource-based view and neoinstitutional theory. We propose that the translation of corporate talent management strategies to emerging economies is affected by metropolitan and provincial institutional and cultural differences. We develop propositions pertaining to corporate-local level decision-making, community relations, skills shortages, and diversity, to inform future research and practice.


Introduction


Emerging economies are increasingly vital to the sustainability of multinational enterprises (MNEs) doing business in those countries (Harvey et al., 2000). Effective talent management of employees, and particularly of knowledge workers and managers is of strategic significance for these organizations (Tymon et al., 2010; Uen et al., 2012). Talent management research, however, has been limited by a North American focus and thus needs to be studied through the lens of different environments (Collings et al., 2011; Thunnissen et al., 2013). This is especially true in emerging economies (Vaiman et al., 2012) where talent management and retention are particularly crucial (Tymon et al., 2010; Vaiman et al., 2012). This study argues that effective translation of corporate talent management (CTM) strategy within MNEs requires efficient adaptation of CTM strategies to local conditions. Acquiring suitable talent, developing that talent into local management capability (Collings et al., 2007; Farndale et al., 2010), and better recognizing local knowledge and factors (Tymon et al., 2010; Vaiman et al., 2012) are likely to be important elements of talent management strategies for MNEs expanding into emerging economies.

  • اشتراک گذاری در

دیدگاه خود را بنویسید:

تاکنون دیدگاهی برای این نوشته ارسال نشده است

شرکت چندملیتی از استراتژی مدیریت استعداد
نوشته های مرتبط
مقالات جدید
لوگوی رسانه های برخط

logo-samandehi

پیوندها