دانلود رایگان پایان نامه سبک رهبری در رهبری مشترک و عملکرد تیمی
خلاصه
لیست جداول
لیست تصاویر
مقدمه
رهبری مشترک
تشویق به ظهور رهبری مشترک: رهبری مشارکتی در مقابل رهبری دستوری
سبک پیروی
عملکرد تکلیف در عملکرد تیمی
رهبری مشترک در عملکرد تیمی
رهبری مشترک در رابطه عملکرد کار فردی- تیمی
روش
شركت كنندگان
روش
معیارها
رهبری مشترک
عملکرد تیمی
عملکرد تکی
بررسی دستکاری
طرح مطالعه
تحلیل داده ها
نتایج
بحث
محدودیت ها و مسیرهای آینده
نتیجه
شکل 1
شکل 2
شکل 3
شکل 4
شکل 5
جدول 1
ضمیمه A ارسال کار گروهی
ضمیمه B رزومه کاری گروه A
ضمیمه C مجموعه وظایف گروه A
ضمیمه D رزومه کاری گروه B
ضمیمه E مجموعه وظایف گروه B
ضمیمه F رزومه کاری گروهی C
ضمیمه G مجموعه وظایف گروه C
ضمیمه H رزومه کاری گروه D
ضمیمه I مجموعه وظایف گروهی D
چکیده پایان نامه
کار اخیر ارتباط قوی بین رهبری مشترک و عملکرد تیمی را نشان داده است. علی‌رغم این یافته‌ها، هنوز تحقیقاتی در مورد میزان پیش‌بینی سبک رهبری از سوی یک رهبر تعیین‌شده، ظهور رهبری مشترک در رابطه برقرار شده بین رهبری مشترک و عملکرد تیم وجود ندارد. هدف مطالعه حاضر پرداختن به این شکاف ادبی با دستکاری سبک رهبری در یک مطالعه کار تیمی به منظور مشاهده تأثیر رهبری دستوری در مقابل رهبری مشارکتی بر ظهور رهبری مشترک و تأثیر متعاقب آن بر عملکرد تیم است. علاوه بر این، مطالعه حاضر همچنین با هدف مشاهده اثر تعدیل‌کننده پیشنهادی سبک پیروی، که به‌طور یکسان به عنوان فعال و واکنش‌گرا دستکاری می‌شود، بر رابطه بین سبک رهبری و رهبری مشترک انجام می‌شود. ما دریافتیم که رهبری مشترک زمانی بالاتر است که مشارکتی به جای دستورالعمل باشد و عملکرد تکلیف فردی و تیمی به طور مثبت توسط رهبری مشترک پیش‌بینی شده است، اگرچه این روابط از نظر آماری معنی‌دار نبودند.
ABSTRACT OF DISSERTATION
Recent work has demonstrated a strong link between shared leadership and team task performance. Despite these findings, there is still yet to emerge research on the degree to which leadership style on the part of a designated leader predicts the emergence of shared leadership in the established relationship between shared leadership and team performance. The present study aims to address this literature gap by manipulating leadership style in a teamwork study in order to observe the effect of directive versus participative leadership on the emergence of shared leadership, and its subsequent impact on team performance. Furthermore, the present study also aims to observe the proposed moderating effect of followership style, identically manipulated as proactive and reactive, on the relationship between leadership style and shared leadership. We found that shared leadership is higher when a participative rather than directive and that both individual and team task performance were positively predicted by shared leadership, though these relationships were not statistically significant.
Abstract
List of Tables
List of Figures
Introduction
Shared Leadership
Encouraging the Emergence of Shared Leadership: Participative vs Directive Leadership
Followership Style
Individual Task Performance on Team Task Performance
Shared Leadership on Team Task Performance
Shared Leadership on the Individual-Team Task Performance Relationship
Method
Participants
Procedure
Measures
Shared Leadership
Team Task Performance
Individual Task Performance
Manipulation Check
Study Design
Data Analysis
Results
Discussion
Limitations and Future Directions
Conclusion
Figure 1
Figure 2
Figure 3
Figure 4
Figure 5
Table 1
Appendix A Group Task Job Posting
Appendix B Group Task Resume A
Appendix C Group Task Portfolio A
Appendix D Group Task Resume B
Appendix E Group Task Portfolio B
Appendix F Group Task Resume C
Appendix G Group Task Portfolio C
Appendix H Group Task Resume D
Appendix I Group Task Portfolio D