خلاصه
فصل اول: مقدمه
فصل دوم: نظریه های بنیادی
فصل سوم: مطالعات موردی
نتیجه گیری
منابع
چکیده پایان نامه
با موج جدیدی از سرمایه گذاری متمرکز بر محیط زیست-اجتماعی (ESG)، بسیاری از شرکت ها و سرمایه گذاران بر تلاش برای انجام کارهای بهتر برای جامعه و محیط زیست تمرکز می کنند. بنابراین، درک عواملی که بر موفقیت شرکتهای مسئولیتپذیر اجتماعی تأثیر میگذارند، مهم است. به طور خاص، درک اینکه چه نوع رهبری میتواند به شرکتها برای مشارکت بیشتر در مسئولیتهای اجتماعی (CSR) یا ابتکارات تأثیر اجتماعی کمک کند، برای آینده کسبوکار حیاتی است. شرکتهای B، که شرکتهایی هستند که بر ترکیب سود با اهداف زیستمحیطی و اجتماعی تمرکز میکنند و مسئولیت اجتماعی شرکتها نمونههایی از سازمانهای تأثیرگذار هستند. این پایان نامه مروری روایی از ادبیات علمی در موضوع رهبران مسئولیت اجتماعی و رهبری ارائه می کند. مقاله این کار را با استفاده از CSR و B Corporations به عنوان یک لنز منحصر به فرد برای مطالعه رهبری انجام می دهد. پس از جمع بندی ادبیات مربوطه در مورد رهبری مسئولیت اجتماعی در این زمینه ها، پایان نامه سه مطالعه موردی را مورد بحث قرار می دهد. مطالعات موردی سه شرکت موفق B و آنچه رهبری در دنیای واقعی به نظر می رسد را خلاصه می کند. در خاتمه، هدف این مقاله پیوند دادن مبانی نظری رهبری آگاهانه اجتماعی به کاربردهای عملی رهبری در زندگی واقعی است.
ABSTRACT OF DISSERTATION
With a new wave of Environment-Social-Governance (ESG) focused investing, many companies and investors focus on trying to do better for society and the environment. Thus, it is important to understand the factors that influence the success of socially responsible companies. In particular, understanding what type of leadership can help make companies more likely to engage in corporate social responsibility (CSR) or social impact initiatives is vital to the future of business. B Corporations, which are companies that focus on combing profit with environmental and social goals, and corporate social responsibility are examples of impact focused organizations. This thesis presents a narrative review of scholarly literature on the topic of socially responsible leaders and leadership. The paper does this by using CSR and B Corporations as unique lens through which to study leadership. After summarizing relevant literature on socially responsible leadership in these fields, the thesis discusses three case studies. The case studies summarize three successful B Corporations and what leadership looks in the real world. In conclusion, this paper aims to connect the theoretical foundations of socially conscious leadership to practical applications of what leadership looks like in real life.
Acknowledgments
Abstract
Chapter I: Introduction
Chapter II: Foundational Theories
Chapter III: Case Studies
Conclusion
References