مقاله انگلیسی فشار اجتماعی در استادیوم ها بر مدیر برنامه ها
ترجمه نشده

مقاله انگلیسی فشار اجتماعی در استادیوم ها بر مدیر برنامه ها

عنوان فارسی مقاله: فشار اجتماعی در استادیوم ها: آیا مدیر برنامه ها بدون حمایت جمعیت تغییر رفتار می دهند؟
عنوان انگلیسی مقاله: Social pressure in the stadiums: Do agents change behavior without crowd support?
مجله/کنفرانس: مجله روانشناسی اقتصادی - Journal of Economic Psychology
رشته های تحصیلی مرتبط: روانشناسی ، اقتصادی
گرایش های تحصیلی مرتبط: روانشناسی عمومی، اقتصاد بازرگانی
کلمات کلیدی فارسی: فشار اجتماعی، حمایت جمعیت، عوامل هیجانی، تأیید اجتماعی، برتری در خانه، طرفداری داور
کلمات کلیدی انگلیسی: Social pressure - Crowd support - Emotional factors - Social approval - Home advantage - Referee’s favoritism
نوع نگارش مقاله: مقاله پژوهشی (Research Article)
نمایه: Scopus - Master Journals List - JCR
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.1016/j.joep.2020.102344
دانشگاه: University of Calabria, Italy
ناشر: الزویر - Elsevier
نوع ارائه مقاله: ژورنال
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2021
ایمپکت فاکتور: 1.718 در سال 2020
شاخص H_index: 90 در سال 2020
شاخص SJR: 1.142 در سال 2020
شناسه ISSN: 0167-4870
شاخص Quartile (چارک): Q1 در سال 2020
فرمت مقاله انگلیسی: PDF
تعداد صفحات مقاله انگلیسی: 24
وضعیت ترجمه: ترجمه نشده است
قیمت مقاله انگلیسی: رایگان
آیا این مقاله بیس است: خیر
آیا این مقاله مدل مفهومی دارد: ندارد
آیا این مقاله پرسشنامه دارد: ندارد
آیا این مقاله متغیر دارد: دارد
کد محصول: E15302
رفرنس: دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
ترجمه فارسی فهرست مطالب

چکیده


کلید واژه ها


طبقه بندی JEL


1. مقدمه


2. داده ها و آمار توصیفی


3. پشتیبانی از Crowd و عملکرد بازیکنان: یک تجزیه و تحلیل تجربی


3.1 برتری خانگی در امتیازات با و بدون جمعیت


3.2 تأثیر متفاوت در نیمه اول یا نیمه دوم؟


3.3 تأثیر بر اهداف تیم های خانگی و خارج از خانه


3.4 سایر معیارهای عملکرد: شوت ، شوت به سمت هدف و کرنرها


4. تصمیمات داوران با و بدون تماشاگر


5. سخنان پاياني


ضمیمه


منابع

فهرست انگلیسی مطالب

Abstract


Keywords


JEL classification


1. Introduction


2. Data and descriptive statistics


3. Crowd support and Players’ Performance: An empirical analysis


3.1. The home advantage in Points with and without the crowd


3.2. Different impact in the first or in the second half?


3.3. Impact on home and away Teams’ goals


3.4. Other measures of performance: Shots, shots on target and corners


4. Referees’ decisions with and without spectators


5. Concluding remarks


Appendix


References

نمونه متن انگلیسی مقاله

Abstract


Social pressure may have relevant consequences in many contexts but it is hard to evaluate it empirically. In this paper we exploit a natural experiment in soccer to provide clear evidence of its effects. We aim to study how social pressure from the crowd in a stadium affects both players and referees. While in normal matches crowd support may be correlated to a host of variables affecting the outcome of interest, we exploit the fact that after the health emergency for the Covid-19 pandemic in 2020, soccer matches in top European Leagues have been allowed only behind closed doors, that is, without spectators in the stadiums. We use data of first and second division of five major European Leagues (Germany, Spain, England, Italy and Portugal) for the last 10 seasons and compare – using a differences-in-differences analysis – several outcomes (determined by players’ performance and referees’ decisions) of matches played with crowd support to the same outcomes when matches were played without crowd. We find considerable effects of the pressure from the crowd: while with the support of the crowd a considerable home advantage emerges in various measures of performance (points, goals, shots, etc.), this advantage is almost halved when matches are played behind closed doors.


1. Introduction


Sociologists and psychologists have long recognized the influence of social factors on the decisions and behaviors of agents.1 Economists only recently have begun to show that social pressure may be an important factor affecting individual preferences and behavior (Akerlof, 1980; Bernheim, 1994; Becker and Murphy, 2000; Benabou and Tirole, 2006).


In Economics it is now usual to assume that individuals are motivated not only by extrinsic or monetary incentives: they are also affected by social considerations, by the need to be approved socially or by the desire to please others or to avoid displeasures for them and people tend to conform to social pressure to receive social recognition or to avoid social sanctions.


Social pressure may have relevant consequences in many contexts but it is hard to evaluate it empirically, since it is hard to observe exogenous changes in the social groups or networks and it can be hard to disentangle social pressure from other factors, since variations in social pressure could be related to a number of other unobserved factors.

  • اشتراک گذاری در

دیدگاه خود را بنویسید:

تاکنون دیدگاهی برای این نوشته ارسال نشده است

مقاله انگلیسی فشار اجتماعی در استادیوم ها بر مدیر برنامه ها
نوشته های مرتبط
مقالات جدید
نماد اعتماد الکترونیکی
پیوندها