دانلود مقاله سرمایه اجتماعی و عملکرد سازمانی
نکات برجسته
چکیده
کلید واژه ها
1. مقدمه
2. مرور مطالعات پیشین و توسعه فرضیه ها
2.1. مبانی نظری
2.2. سرمایه اجتماعی و فعالیت های نوآوری
2.3. سرمایه اجتماعی، فعالیت های نوآورانه و سرمایه فکری
2.4. سرمایه اجتماعی، فعالیت های نوآورانه، سرمایه فکری و عملکرد سازمانی
3. روش تحقیق
3.1. نمونه، داده ها و رویه ها
3.2. متغیرها و معیارها
4. تجزیه و تحلیل و نتایج
4.1. تحلیل عاملی اکتشافی
4.2. تحلیل عاملی تاییدی
4.2.1. تحلیل روایی و پایایی
4.3. آزمون فرضیه ها
5. بحث در مورد یافته ها
6. خلاصه و نتیجه گیری
6.1. محدودیت ها و دستورالعمل ها برای تحقیقات آینده
ضمیمه
منابع
Highlights
Abstract
Keywords
1. Introduction
2. Literature review and hypotheses development
2.1. Theoretical foundation
2.2. Social capital and innovation activities
2.3. Social capital, innovation activities, and intellectual capital
2.4. Social capital, innovation activities, intellectual capital, and organizational performance
3. Research methodology
3.1. Sample, data, and procedures
3.2. Variables and measures
4. Analysis and results
4.1. Exploratory factor analysis
4.2. Confirmatory factor analysis
4.2.1. Validity and reliability analyses
4.3. Hypotheses testing
5. Discussion of the findings
6. Summary and conclusion
6.1. Limitations and directions for future research
Declaration of Competing Interest
Appendix
References
چکیده
در حالی که تأثیر مثبت سرمایه فکری بر نوآوری در ادبیات موجود به خوبی تثبیت شده است، تحقیقات در مورد چگونگی تأثیر فعالیت های نوآوری بر سرمایه فکری نسبتاً کمیاب است. علاوه بر این، اگرچه تحقیقات فراوانی وجود دارد که رابطه مثبت بین سرمایه اجتماعی و عملکرد سازمانی را نشان می‌دهد، اهمیت آن به طور کلی توسط شاغلین نادیده گرفته می‌شود. این مقاله با بررسی تأثیر فعالیت‌های نوآورانه بر عمق سرمایه فکری و نقشی که در رابطه سرمایه اجتماعی و عملکرد سازمانی ایفا می‌کند، با استفاده از بیمارستان‌های دولتی ترکیه به‌عنوان یک مورد کاربردی نمونه، به ادبیات کمک می‌کند. ما استدلال می کنیم که فعالیت های انجام شده در این مؤسسات در طول فرآیند اجرای نوآوری به سرمایه فکری در داخل کمک می کند و تأثیرات مثبتی بر عملکرد سازمانی دارد. ما فرض می کنیم که سرمایه اجتماعی با تقویت تعامل اجتماعی و در عین حال تقویت اعتماد و همکاری، نقش حیاتی در این رابطه ایفا می کند. ما این ایده‌ها را در چارچوب مدل‌سازی معادلات ساختاری رسمی‌سازی می‌کنیم که در آن فعالیت‌های نوآورانه و سرمایه فکری رابطه بین سرمایه اجتماعی و عملکرد را واسطه می‌کنند و نشان می‌دهند که مفاهیم مدل ما توسط داده‌های بیمارستان‌های دولتی ترکیه پشتیبانی می‌شوند. ما هیچ مدرکی دال بر ارتباط مستقیم بین سرمایه اجتماعی و عملکرد یا بین فعالیت‌های نوآورانه و عملکرد نمی‌یابیم و مشخص می‌کنیم که سرمایه فکری پیوند اساسی بین سرمایه اجتماعی و عملکرد سازمانی است.
توجه! این متن ترجمه ماشینی بوده و توسط مترجمین ای ترجمه، ترجمه نشده است.
Abstract
While the positive influence of intellectual capital on innovation is well-established in the extant literature, research on how innovation activities affect intellectual capital is relatively scarce. Moreover, even though there is ample research showing the positive relationship between social capital and organizational performance, its significance is generally underappreciated by practitioners. This paper aims to contribute to the literature by investigating the influence of innovation activities on the depth of intellectual capital and the role they play in the relationship of social capital and organizational performance, using Turkish public hospitals as an exemplary application case. We argue that the activities carried out in these institutions during the innovation implementation process contribute to intellectual capital internally, with positive impacts on organizational performance. We hypothesize that social capital plays a vital role in this relationship by enhancing social interaction while fostering trust and cooperation. We formalize these ideas in a structural equation modeling framework in which innovation activities and intellectual capital serially mediate the relationship between social capital and performance and show that the implications of our model are supported by data from Turkish public hospitals. We find no evidence of a direct link between social capital and performance or between innovation activities and performance and determine that intellectual capital is the crucial link between social capital and organizational performance.
Introduction
Attaining and sustaining superior performance is the goal of every organization, even public institutions whose ultimate goal is not necessarily to make a profit. The strategic management field has a plethora of theories, views, and recommendations about how to improve organizational performance, and studies demonstrating the impact of the social aspects of organizations on organizational performance are by no means new, and yet we believe that they generally go unrecognized. This is true for hospitals as well, which are typically more reluctant to catch up with the developments in management systems especially if these are intangible and harder to measure.
Summary and conclusion
This study investigates the mechanism by which social capital, intellectual capital, and innovation activities in public hospitals affect organizational performance and validates a theoretically derived model. There are several contributions of this research. First, even though social capital, innovation activities, intellectual capital, and organizational performance are closely intertwined concepts, there is a dearth of empirical research exploring these collectively in a model, and to the best of our knowledge, they have not been studied as such in a public healthcare setting. It is important to synthesize these variables in a model to see the interrelationships among them and to discover how they affect each other. Our research model is built on the theoretical framework of Nahapiet and Ghoshal [3] and suggests the importance of social relationships in innovation activities and intellectual capital. Our findings resonate with prior research and show that social capital does indeed affect performance, but only indirectly.
H1: Social capital has a direct and positive effect on innovation activities.
H2: Social capital has a direct and positive effect on intellectual capital.
H3: Innovation activities mediate the relationship between social capital and intellectual capital.
H4: Intellectual capital mediates the relationship between social capital and organizational performance.
H5: Intellectual capital mediates the relationship between innovation activities and organizational performance.
H6: Innovation activities and intellectual capital serially mediate the relationship between social capital and organizational performance.