دانلود مقاله ارتباط سیستم های کنترل مدیریت و استفاده از CSR
ترجمه نشده

دانلود مقاله ارتباط سیستم های کنترل مدیریت و استفاده از CSR

عنوان فارسی مقاله: ارتباط بین سیستم های کنترل مدیریت، بازارگرایی و استفاده از CSR
عنوان انگلیسی مقاله: The associations between management control systems, market orientation and CSR use
مجله/کنفرانس: مجله کنترل مدیریت - Journal of Management Control
رشته های تحصیلی مرتبط: مدیریت - حسابداری
گرایش های تحصیلی مرتبط: مدیریت کسب و کار - مدیریت بازرگانی - نوآوری تکنولوژی - حسابداری مالی
کلمات کلیدی فارسی: سیستم های کنترل مدیریت - اهرم های کنترل - بازارگرایی - میانجیگری - استفاده از CSR
کلمات کلیدی انگلیسی: Management control systems - Levers of control - Market orientation - Mediation - CSR use
نوع نگارش مقاله: مقاله پژوهشی (Research Article)
نمایه: Master Journal List - Scopus
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.1007/s00187-021-00332-5
نویسندگان: Faruk Bhuiyan - Kevin Baird - Rahat Munir
دانشگاه: Department of Accounting and Corporate Governance, Macquarie University, Australia
ناشر: اسپرینگر - Springer
نوع ارائه مقاله: ژورنال
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2022
ایمپکت فاکتور: 2.222 در سال 2020
شاخص H_index: 20 در سال 2022
شاخص SJR: 0.671 در سال 2020
شناسه ISSN: 2191-4761
شاخص Quartile (چارک): Q2 در سال 2020
فرمت مقاله انگلیسی: pdf
تعداد صفحات مقاله انگلیسی: 53
وضعیت ترجمه: ترجمه نشده است
قیمت مقاله انگلیسی: رایگان
آیا این مقاله بیس است: بله
آیا این مقاله مدل مفهومی دارد: دارد
آیا این مقاله پرسشنامه دارد: دارد - appendix - 1 - 2
آیا این مقاله متغیر دارد: دارد
آیا این مقاله فرضیه دارد: دارد
کد محصول: e16393
رفرنس: دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
نوع رفرنس دهی: vancouver
فهرست مطالب (ترجمه)

چکیده


مقدمه


مروری بر مطالعات پیشین و توسعه فرضیه ها


روش


نتایج


نتیجه گیری


منابع

فهرست مطالب (انگلیسی)

Abstract


Introduction


Literature review and hypotheses development


Method


Results


Conclusion


References

بخشی از مقاله (ترجمه ماشینی)

چکیده


     این مطالعه با بررسی ارتباط بین MCSها، به‌ویژه اهرم‌های Simons (اهرم‌های کنترل: چگونه مدیران از سیستم‌های کنترل نوآورانه برای ایجاد نوسازی استراتژیک استفاده می‌کنند، انتشارات مدرسه بازرگانی هاروارد، بوستون، 1995) به ادبیات سیستم کنترل مدیریت (MCS) کمک می‌کند. کنترل (یعنی باور، مرز، تشخیصی و تعاملی) و استفاده از CSR، و نقش واسطه ای جهت گیری بازار در این ارتباط در اقتصاد در حال توسعه، بنگلادش. این مطالعه همچنین یک مدل شش بعدی از استفاده از CSR را با استفاده از اصول استفاده از CSR ارائه شده توسط OECD توسعه می دهد. داده ها با استفاده از نظرسنجی از 201 شرکت بنگلادشی جمع آوری شد. یافته ها نشان می دهد که مرز، استفاده تشخیصی و استفاده تعاملی از اهرم های کنترل تأثیر مثبت مستقیمی بر استفاده از ابعاد خاص استفاده از CSR نشان می دهد. علاوه بر این، جهت گیری بازار میانجی ارتباط مثبت خاص بین استفاده تعاملی از کنترل ها و دو بعد مختلف استفاده از CSR است: «پاسخگویی به ذینفعان خارجی» و «بهداشت و ایمنی محیطی، شغلی و عمومی». بر این اساس، یافته‌ها نشان می‌دهد که تأثیر MCS (یعنی استفاده تعاملی از کنترل) بر استفاده از CSR به‌طور مستقیم و غیرمستقیم (از طریق بازارگرایی) رخ می‌دهد و در نتیجه شرکت‌ها باید نقش MCS را در افزایش بازارگرایی و CSR در نظر بگیرند. استفاده کنید. شاغلان می توانند از یافته های این مطالعه برای پیاده سازی MCSهای مناسب و توسعه بازارگرایی خود به شیوه ای که برای استفاده از CSR مناسب باشد، استفاده کنند.


توجه! این متن ترجمه ماشینی بوده و توسط مترجمین ای ترجمه، ترجمه نشده است.

بخشی از مقاله (انگلیسی)

Abstract


     This study contributes to the management control system (MCS) literature by examining the association between MCSs, specifically Simons’ (Levers of control: how managers use innovative control systems to drive strategic renewal, Harvard Business School Press, Boston, 1995) four levers of control (i.e. belief, boundary, diagnostic and interactive) and CSR use, and the mediating role of market orientation on this association in a developing economy, Bangladesh. The study also develops a six-dimensional model of CSR use, utilising the principles of CSR use provided by the OECD. Data was collected using a survey of 201 Bangladeshi firms. The findings indicate that the boundary, diagnostic use and interactive use of levers of control exhibit a direct positive influence on the use of specific dimensions of CSR use. In addition, market orientation mediates the specific positive associations between the interactive use of controls and two different dimensions of CSR use: ‘accountability to external stakeholders’ and ‘environmental, occupational, and public health and safety’. Accordingly, the findings indicate that the influence of MCSs (i.e. the interactive use of control) on the use of CSR occurs both directly and indirectly (through market orientation) and consequently firms need to consider the role of MCSs in enhancing both market orientation and CSR use. Practitioners can use the findings of this study to implement appropriate MCSs and develop their market orientation in a manner which is conducive to CSR use.


Introduction


     Management Control Systems (MCSs) play an important role in managing change and innovation through shaping and implementing CSR strategies in frms (Hosoda, 2018; Laguir et al., 2019; Lueg & Radlach, 2016; Riccaboni & Leone, 2010) i.e. plans to implement “socially and environmentally responsible actions throughout the organisation” (Arjaliès & Mundy, 2013, 284). For instance, Arjaliès and Mundy (2013) provide an insight into the role of MCSs (all four levers of control (LOC)) in managing CSR strategy, while Laguir et al. (2019) examine the role of Simons’ (1995) LOC and other controls in implementing and managing CSR. However, while the extant literature highlights the importance of using MCSs to manage CSR strategies in frms (Hosoda, 2018; Laguir et al., 2019; Lueg & Radlach, 2016; Riccaboni & Leone, 2010), there is a gap in the literature examining the antecedent role of MCSs in infuencing the extent of use of CSR in frms (Hosoda, 2018; Riccaboni & Leone, 2010). In addition, the few existing studies examining the relationship between MCSs and CSR use have tended to be case study based (Hosoda, 2018; Laguir et al., 2019; Riccaboni & Leone, 2010), thereby limiting the generalisability of the fndings.


Conclusion


     Our fndings in respect to the infuence of the diferent LOC on CSR use are compatible with the fndings of Arjaliès and Mundy (2013) who report that frms use various controls to promote CSR use including belief systems, through the mission statement to encourage a shared vision of CSR, boundary controls through the code of business conduct, and the interactive use of controls through arranging formal meetings at the corporate level.


     While these fndings extend the management accounting literature with knowledge of the infuence of the diverse use of controls in promoting CSR use, and practitioners need to be aware of the unique infuence of the diferent LOC, the fndings also contribute to the literature through highlighting the important role of market orientation in mediating the association between MCSs and CSR use. Specifcally, while controls are clearly important in enhancing the use of CSR, the fndings enable us to conclude that this efect is both direct and indirect (through market orientation) and consequently frms need to consider the role of such controls in enhancing market orientation.

فرضیات مقاله

H1a The emphasis on belief systems is positively associated with the emphasis on the use of CSR


H1b The emphasis on boundary controls is positively associated with the emphasis on the use of CSR


H1c The emphasis on the diagnostic use of controls is positively associated with the emphasis on the use of CSR


H1d The emphasis on the interactive use of controls is positively associated with the emphasis on the use of CSR

پرسشنامه مقاله

 Our company employs local workers and provides training in co-operation with workers representatives and, where suitable, relevant government authorities


 Our company contributes to the development of environmentally meaningful and economically efcient public policy to enhance environmental awareness


 Our company considers the needs of vulnerable and disadvantages consumers and the specifc challenges that e-commerce may pose for consumers


 Our company uses/transfers intellectual property rights/technology in a long-term sustainable manner


 Our company develops ties with local universities, public research institutions and participates in joint research projects with local industry or industry associations

دیدگاه خود را بنویسید:

تاکنون دیدگاهی برای این نوشته ارسال نشده است