دانلود مقاله بررسی اثرات هوش فرهنگی و هیجانی بر مدیریت دانش
چکیده
مقدمه
پیشینه نظری و توسعه
روش
استراتژی تحلیلی
نتایج
بحث
نتیجه گیری
منابع
Abstract
Introduction
Theoretical background and development
Method
Analytical Strategy
Results
Discussion
Conclusions
References
چکیده
مدیریت دانش به یک واقعیت جدید برای شرکت های چند ملیتی (MNCs) تبدیل شده است. مطالعات قبلی در زمینه مدیریت، ویژگی‌های شخصیتی را به‌عنوان سازه‌های گرایشی پایدار در طول زمان به دقت بررسی کرده‌اند، اما بر این احتمال که ویژگی‌های به ظاهر پایدار احتمالاً تأثیرات متفاوتی بر پیامدها در امواج زمانی متفاوت داشته باشند، نظارت کردند. این مطالعه با ترکیب نظرسنجی‌های افقی و طولی، مجموعه داده‌های دو موجی از 216 کارمند از MNC ها را جمع‌آوری کرد و مدل‌های ثابت، پیوسته و متقابل را برای بررسی تأثیرات هوش هیجانی فردی (EI) و هوش فرهنگی (CI) به عنوان ویژگی‌های کلیدی بر روی فرآیندها ساخت. مدیریت دانش سازمانی (KM) در طول زمان. این مطالعه نقش‌های ثابت، پیوسته و متقابل EI و CI را در فرآیندهای KM در زمان‌های مختلف کشف کرد، و همچنین به این نتیجه رسید که فرض سنتی مفهوم‌سازی اثرات متغیرهای موضعی به‌عنوان ثابت باید دوباره مورد بررسی قرار گیرد. یافته‌ها شواهد تجربی و آماری را برای تحقیقات آینده و همچنین پیشنهادهای مدیریتی برای MNCهایی که شیوه‌های مدیریت دانش را اجرا می‌کنند، ارائه می‌کند.
توجه! این متن ترجمه ماشینی بوده و توسط مترجمین ای ترجمه، ترجمه نشده است.
Abstract
Managing knowledge has become a new reality for multinational corporations (MNCs). Previous studies in the management field have closely examined personality traits as stable dispositional constructs over time, but they oversighted the possibilities that seemingly stable traits are likely to have different effects on outcomes in varying time waves. Combining horizontal and longitudinal surveys, this study collected two-wave datasets of 216 employees from MNCs, and built Fixed, Continuous and Interacting Models to investigate the effects of individual emotional intelligence (EI) and cultural intelligence (CI) as key traits on the processes of organizational knowledge management (KM) over time. This study discovered the fixed, continuous and interacting roles of EI and CI in KM processes at different times, and it also concluded that the traditional assumption of conceptualizing the effects of dispositional variables as fixed should be re-examined. The findings provided empirical and statistical evidence for future research as well as management suggestions for MNCs implementing KM practices.
Introduction
The development of the Asia Pacific region is an important force in promoting the global economy (Scuotto et al., 2022). With China being the largest emerging market in the Asia Pacific region (Gao, 2021; Zhong et al., 2021), the One Belt and Road Initiative is one of the largest infrastructure and investment projects, covering more than 68 countries. The Initiative has the potential to accelerate economic growth across the Asia Pacific area along with the Silk Road (Li et al., 2021a, b; Zhang et al., 2021a). In line with the recent shift of internationalization towards burgeoning Asia, multinational corporations (MNCs) attach importance to practices and information flows of knowledge creation, sharing and integration (Scalera et al., 2020; Zhao et al., 2021), making the management of cross-cultural knowledge a new normal (Pereira et al., 2021).
Conclusions
Aiming at exploring whether the effects of dispositional constructs on the outcomes measured at different times are stable, this study established Fixed, Continuous and Interacting Models based on KBV to investigate longitudinal impacts of EI and CI as the key personality traits on different dimensions of KM processes, and found that EI and CI as dispositional variables had the unconventional and non-fixed impacts on KM practices over time. Specifically, we found EI - knowledge capture and - knowledge sharing fitted Fixed Model; CI - knowledge capture and - knowledge sharing fitted Continuous Model; EI – knowledge application and CI – knowledge creation fitted the Interacting Model. All these findings led us to a conclusion that the traditional assumption of conceptualizing the effects of dispositional variables as fixed should be re-examined and also, they provided empirical and statistical evidences for future scholarly research as well as management suggestions for the MNCs implementing KM practices.