دانلود مقاله اثر ساختار سازمانی بر دشواری مدیریت مبتنی بر ارزش
چکیده
مقدمه
پیشینه نظری
فرضیه ها
طراحی داده ها و تحقیق
نتایج
بحث و نتیجه گیری
منابع
Abstract
Introduction
Theoretical background
Hypotheses
Data and research design
Results
Discussion and conclusion
References
چکیده
علیرغم استفاده گسترده از مدیریت مبتنی بر ارزش (VBM) در شرکت‌های اروپایی، مطالعاتی که دلایل تفاوت در پیچیدگی آن را بررسی می‌کنند، کمیاب هستند و عمدتاً بر جنبه‌های محیطی و درون سازمانی متمرکز هستند. از آنجایی که فرض می شود ساختار یک شرکت به عنوان یک عامل تعیین کننده اصلی سازمانی تأثیر قابل توجهی بر تناسب بین یک سازمان و یک نوآوری اداری دارد، ما تأثیر ساختار سازمانی را بر پیچیدگی VBM بررسی می کنیم. بر اساس داده‌های نظرسنجی از 117 شرکت بزرگ انتفاعی در اتریش، آلمان و سوئیس، یافته‌های ما نشان می‌دهد که متغیرهای ساختار سازمانی تمرکز، رسمی‌سازی و ادغام افقی به طور مثبت با پیچیدگی VBM مرتبط هستند. داده های ما بینشی را در مورد ارتباط متقابل متغیرهای ساختار سازمانی خاص در زیربعدهای خاص VBM ارائه می دهد. یافته‌ها نشان می‌دهند که سطح بالای تمرکز به طور مثبت با تناسب سیاسی یک سازمان با VBM مرتبط است، در حالی که به نظر می‌رسد تمایز عمودی رابطه منفی با تناسب فرهنگی با VBM دارد. سطوح بالای رسمی‌سازی و ادغام افقی نشان‌دهنده تناسب فنی، سیاسی و فرهنگی با VBM است که به دستیابی و غالب شدن میزان بالایی از اجرای VBM در مراحل انتشار اواخر کمک می‌کند. در حالی که شرکت‌هایی که در بورس فهرست شده‌اند ارتباط مثبتی با پیچیدگی VBM نشان می‌دهند، ارتباط متقابل متغیرهای ساختار سازمانی با پیچیدگی VBM هم در شرکت‌های پذیرفته شده و هم در شرکت‌های غیر بورسی ظاهر می‌شود.
توجه! این متن ترجمه ماشینی بوده و توسط مترجمین ای ترجمه، ترجمه نشده است.
Abstract
Despite the widespread use of value-based management (VBM) in European companies, studies investigating the reasons for the differences in its sophistication remain scarce and are predominantly focused on environmental and intra-organizational aspects. Since the structure of a firm as a major organizational determinant is assumed to have a considerable impact on the fit between an organization and an administrative innovation, we examine the influence of organizational structure on VBM sophistication. Based on survey data from 117 large for-profit firms in Austria, Germany and Switzerland, our findings indicate that the organizational structure variables centralization, formalization and horizontal integration are positively associated with VBM sophistication. Our data provide insight into the interconnection of specific organizational structure variables on particular VBM subdimensions. The findings illustrate that a high level of centralization is positively associated with the political fit of an organization with VBM, while vertical differentiation seems to have a negative relationship with the cultural fit with VBM. High levels of formalization and horizontal integration indicate a technical, political and cultural fit with VBM, which helps to achieve and prevail a high extent of VBM implementation in late diffusion stages. While firms that are listed on the stock market show a positive association with VBM sophistication, the interconnections of organizational structure variables with VBM sophistication appear both in listed and unlisted firms.
Introduction
Value-based management (VBM) systems are designed to motivate managers to engage in actions that maximize shareholder value (Knauer et al., 2018, Brück et al., 2018). Despite the widespread use of VBM in European firms and its relevance for academic research (Firk et al., 2019a, Firk et al., 2016), little is still known about the reasons for frequently reported differences in the extent of VBM implementation (Firk et al., 2019a, Malmi and Ikäheimo, 2003).
Recent publications on drivers of VBM implementation focus on environmental and intra-organizational factors (Firk et al., 2019b, Burkert and Lueg, 2013) and mostly neglect organizational factors. While specifically the structure of a firm as a major organizational factor has been reported as an important factor influencing the adoption of administrative innovations and the design of management control systems (e.g., Lee and Yang, 2011; Nahm et al., 2003; Gosselin, 1997), its impact has only partially been tested in a VBM setting (Blume, 2016, Dekker et al., 2012).
Discussion and conclusion
Even though VBM has been widely used in European firms, little is still known about the reasons for frequently reported differences in the extent of VBM implementation (Firk et al., 2019a, Malmi and Ikäheimo, 2003). To address this issue, we investigate the influence of the organizational structure on VBM sophistication in large firms in Austria, Germany and Switzerland. In centralization, formalization and horizontal integration, we find three major structural variables displaying a positive association with VBM sophistication. These results illustrate that the organizational structure is a further reason for the frequently reported differences in VBM sophistication (Firk et al., 2019a, Schäffer and Lueg, 2010). We further argue that these structural subdimensions differently affect the technical, political and cultural fit of a firm with VBM (Ansari et al., 2010).
H1: Centralization is positively related to VBM sophistication.
H2: Formalization is positively related to VBM sophistication.
H3: Horizontal integration is positively related to VBM sophistication.
H4: Vertical differentiation is negatively related to VBM sophistication.