دانلود مقاله روندهای دیجیتالی شدن و ساختار سازمانی
ترجمه نشده

دانلود مقاله روندهای دیجیتالی شدن و ساختار سازمانی

عنوان فارسی مقاله: روندهای دیجیتالی شدن و ساختار سازمانی: بوروکراسی، دوگانگی یا پسابوروکراسی؟
عنوان انگلیسی مقاله: Digitalization trends and organizational structure: bureaucracy, ambidexterity or post-bureaucracy?
مجله/کنفرانس: بررسی کسب و کار اوراسیا - Eurasian Business Review
رشته های تحصیلی مرتبط: مدیریت
گرایش های تحصیلی مرتبط: مدیریت کسب و کار - مدیریت تکنولوژی
کلمات کلیدی فارسی: دیجیتالی شدن - پویایی فناوری - ساختار سازمانی - بوروکراسی - پسابوروکراسی - دوگانگی
کلمات کلیدی انگلیسی: Digitalization - Technological dynamism - Organizational structure - Bureaucracy - Post-bureaucracy - Ambidexterity
نوع نگارش مقاله: مقاله پژوهشی (Research Article)
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.1007/s40821-021-00196-8
نویسندگان: Ghulam Mustafa - Hans Solli-Sæther - Virginia Bodolica - Jon Ivar Håvold - Anam Ilyas
دانشگاه: Department of International Business, Norwegian University of Science and Technology, Norway
صفحات مقاله انگلیسی: 24
ناشر: اسپرینگر - Springer
نوع ارائه مقاله: ژورنال
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2022
ایمپکت فاکتور: 4.740 در سال 2020
شاخص H_index: 23 در سال 2022
شاخص SJR: 1.190 در سال 2020
شناسه ISSN: 1309-4297
شاخص Quartile (چارک): Q1 در سال 2020
فرمت مقاله انگلیسی: PDF
وضعیت ترجمه: ترجمه نشده است
قیمت مقاله انگلیسی: رایگان
آیا این مقاله بیس است: بله
آیا این مقاله مدل مفهومی دارد: دارد
آیا این مقاله پرسشنامه دارد: ندارد
آیا این مقاله متغیر دارد: دارد
آیا این مقاله فرضیه دارد: دارد
کد محصول: e16975
رفرنس: دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
نوع رفرنس دهی: vancouver
فهرست مطالب (ترجمه)

چکیده

مقدمه

پیشینه نظری و فرضیه

روش ها

بحث

نتیجه گیری

منابع

فهرست مطالب (انگلیسی)

Abstract

Introduction

Theoretical background and hypothesis

Methods

Discussion

Conclusion

References

بخشی از مقاله (ترجمه ماشینی)

چکیده

     امروزه، اکثریت قریب به اتفاق سازمان‌های آینده‌نگر تحت الزام پذیرش تحول دیجیتال فعال می‌شوند. هدف این مطالعه کمک به درک دقیق تری از رابطه بین دیجیتالی شدن و فرآیندهای سازماندهی، با تاکید ویژه بر ساختار سازمانی است. با حمایت از دیدگاه‌های بوروکراتیک، دوسویه‌ای و پسابوروکراسی ساختار بر اساس ابعاد فردی تمرکز، رسمی‌سازی، تنوع مهارت، وابستگی متقابل و یکپارچگی، می‌پرسیم کدام آرایش ساختاری برای استفاده از مزایای دیجیتالی‌سازی مناسب‌تر است. دو مطالعه متوالی با استفاده از نمونه‌هایی از 117 بومی دیجیتال و 141 مدیر نسل قدیمی‌تر شاغل در سازمان‌های مختلف واقع در نروژ انجام شد. یافته‌های تجربی ما از ارتباط بین ساختار پسابوروکراسی در زمینه دیجیتالی شدن پشتیبانی می‌کند. ما سهم تحقیقات خود را در دانش موجود در این زمینه برجسته می‌کنیم و در مورد مفاهیم خاص برای تئوری و عمل بحث می‌کنیم.

توجه! این متن ترجمه ماشینی بوده و توسط مترجمین ای ترجمه، ترجمه نشده است.

بخشی از مقاله (انگلیسی)

Abstract

     Nowadays, the vast majority of forward-looking organizations is activating under the imperative of embracing digital transformation. This study aims to contribute to a more fine-grained understanding of the relationship between digitalization and organizing processes, with a particular emphasis on organizational structure. Espousing the bureaucratic, ambidextrous, and post-bureaucratic views of structure based on the individual dimensions of centralization, formalization, skill variety, interdependence and integration, we ask which structural arrangement is more suitable for leveraging the benefits of digitalization. Two consecutive studies were conducted drawing on samples of 117 digital natives and 141 older-generation managers employed by various organizations located in Norway. Our empirical findings provide consistent cross-study support for the relevance of post-bureaucratic structure in the context of digitalization. We highlight the contributions of our research to extant knowledge in the field and discuss specific implications for theory and practice.

Introduction

     Digitalization has become a strategic priority for a large number of organizations (Iansiti & Lakhani, 2014; Porter & Heppelmann, 2015), due to its widely-documented positive efects on operational efectiveness and performance outcomes (Claggett & Karahanna, 2018; Faraj et al., 2018). Nonetheless, it has been argued that companies cannot fully tap into the benefts of digital technologies unless they are aligned with the other key resources and capabilities of the organization (Cenamor et al., 2019; Meske & Junglas, 2020; Salleh et al., 2017). Many scholars acknowledge the need to understand how the digitalization–performance relationship relates to matters of internal organization, with a specifc examination of corporate designs, strategies, and capabilities that are required for harnessing the strengths of digital infrastructures (Bailey et  al., 2019; Khan, 2016). Therefore, established businesses are increasingly challenged to foster simultaneously the technological and strategic dimensions of digitalization (Elia et al., 2020; Yeow et al., 2018).

Conclusion

     This study has certain limitations that could be addressed in future research endeavors in the feld (Bodolica & Spraggon, 2018). First, our fndings might be specifc to the national characteristics of Norway that is known for its low power-distance culture, high economic development, political stability, and strong institutional mechanisms. Prior research shows that many country-level factors, such as culture, economic development, literacy levels, social sustainability and political environment, infuence the design of organizational structure (Cagliano et al., 2011; Mellor & Gupta, 2002). This implies that specifc country conditions may play a notable role in explaining empirical results. A multi-country sampling frame could be used to provide an international perspective on whether diferences in culture and other nation-level factors matter in the adoption of organizational designs in the context of digitalization.

فرضیات مقاله

H1. In the wake of digitalization, organizations will adopt a post-bureaucratic structure over a bureaucratic or an ambidextrous structure.