دانلود مقاله نقش منابع اطلاعاتی خارجی در نوآوری سازمانی
چکیده
مقدمه
درک مفهوم نوآوری سازمانی
نقش منابع اطلاعاتی در نوآوری سازمانی
داده ها، اندازه گیری ها و توصیفی ها
نتایج و بحث
نتیجه
پیامدهای مطالعه و جهت گیری برای تحقیقات آتی
منابع
Abstract
Introduction
Understanding the concept of organizational innovation
Role of information sources in organizational innovation
Data, measures and descriptives
Results and discussion
Conclusion
Implications of the study and directions for future research
References
چکیده
به طور سنتی، تمرکز مطالعات مدیریت استراتژیک بر نوآوری تکنولوژیک بوده است. با این حال، مطالعات اخیر اهمیت فزاینده نوآوری غیرفناوری را برای بهره‌وری شرکت‌ها، به‌ویژه در شرایط کشورهای در حال توسعه نشان داده‌اند. یکی از محدودیت‌های نوآوری شرکت تجربی که این مطالعه تلاش می‌کند حل کند، نقش منابع اطلاعاتی در هدایت نوآوری غیرفناوری (سازمانی) در یک کشور در حال توسعه است. کشورهای در حال توسعه به دانش منابع خارجی برای جبران کمبودهای خود در قابلیت تحقیق و توسعه برای هدایت تلاش های نوآورانه خود متکی هستند. این مطالعه با استفاده از داده‌های تلفیقی و مقطعی از دو دور بررسی‌های نوآوری نیجریه، نقش منابع اطلاعاتی خارجی را در شیوه‌های نوآوری سازمانی در نیجریه ارزیابی می‌کند. تجزیه و تحلیل مقایسه ای از بخش های تولید و خدمات نیز انجام شد. با استفاده از یک تحلیل پروبیت چند متغیره، نتایج ما شواهد قوی از ناهمگونی در منابع اطلاعاتی شرکت‌ها را که در اجرای شیوه‌های نوآوری سازمانی در نیجریه استفاده می‌شوند، ارائه می‌کند. بیشتر منابع اطلاعاتی که شیوه‌های نوآوری سازمانی را در شرکت‌های تولیدی هدایت می‌کنند، تأثیری بر شرکت‌های خدماتی ندارند. این مطالعه سیاست های خاص بخش را برای هدایت نوآوری سازمانی در کشورهای در حال توسعه توصیه می کند.
توجه! این متن ترجمه ماشینی بوده و توسط مترجمین ای ترجمه، ترجمه نشده است.
Abstract
Traditionally, the focus of strategic management studies has been on technological innovation. However, recent studies have shown rising importance of non-technological innovation to firms’ productivity, especially in developing country contexts. One limitation in empirical firm innovation analyses this study attempts to resolve, is the role of information sources in driving non-technological (organizational) innovation in a developing country context. Developing countries rely on knowledge from external sources to make up for their deficiencies in R&D capability to drive their innovation efforts. Using pooled, cross-sectional data from two rounds of Nigeria’s Innovation Surveys, this study assesses the role of external information sources in organizational innovation practices in Nigeria. A comparative analysis of the manufacturing and service sectors was also undertaken. Using a multivariate probit analysis, our results provide strong evidence of heterogeneity in firms’ information sources used in implementing organizational innovation practices in Nigeria. Most information sources which drive organizational innovation practices in manufacturing firms do not have an impact on service firms. The study recommends sector-specific polices to drive organizational innovation in developing countries.
Introduction
The role of innovation in organizational performance has been widely studied, especially technical product and process innovation, otherwise known as technological innovation. Innovation impacts on firms’ productivity and performance (Loof and Heshmati 2002; Cainelli, Evangelista, and Savona 2006; van Leeuwen and Klomp 2006; Youtie and Roper 2008; Hall 2011; Adeyeye, Jegede, and Akinwale 2013). Assessing the role of nontechnological innovations in firms’ performance has however taken a backstage in most innovation literature. This is not surprising because non-technological innovations, though reflected in firms’ practices, are not easy to measure on a large scale. Also, non-technological innovations are not directly implemented in the market, despite their ability to impact on the marketability of products (Som et al. 2012). In recent times, attention has been gradually shifting to the importance of non-technological innovations, one of which is changes in organizational methods and practices. This is important for two reasons. First, it has been found that organizational innovation positively impacts firms’ performance (Belderbos, Carreeb, and Lokshinb 2004; Evangelista and Vezzani 2010; Mothe and Nguyen Thi 2010; Tuan et al. 2016). Second, some changes are required in a firm’s organizational and management structures to facilitate the successful introduction of an innovation (Schumpeter 1934).
Conclusion
The role and impact of non-technological innovation in firm performance has not been duly recognized until recently. Most studies have focused on changes in technological products and processes. However, there is a gradual recognition of the role of non-technological innovation in firms’ performance. This paper therefore contributes to rising literature in the developing country context by providing empirical analysis of this innovation type. Using a cross-sectional, combined data from two rounds of innovation surveys in Nigeria, this paper explains the various types of information sources used by firms in Nigeria and investigates the sectoral differences or otherwise. We also assessed the information sources used by firms in implementing new organizational innovation practices: business practices, workplace organization and external relations.