دانلود مقاله نوآوری مدل کسب و کار برای پایداری
ترجمه نشده

دانلود مقاله نوآوری مدل کسب و کار برای پایداری

عنوان فارسی مقاله: نوآوری مدل کسب و کار برای پایداری: یک چارچوب جدید
عنوان انگلیسی مقاله: Business model innovation for sustainability: a new framework
مجله/کنفرانس: بررسی نوآوری و مدیریت - Innovation & Management Review
رشته های تحصیلی مرتبط: مدیریت
گرایش های تحصیلی مرتبط: مدیریت کسب و کار - مدیریت فناوری اطلاعات - مدیریت تکنولوژی - نوآوری تکنولوژی
کلمات کلیدی فارسی: نوآوری - نوآوری مدل کسب و کار پایدار - پایداری - SDG - مدل سازی کسب و کار - چارچوب
کلمات کلیدی انگلیسی: Innovation - Sustainable business model innovation - Sustainability - SDG - Business modeling - Framework
نوع نگارش مقاله: مقاله پژوهشی (Research Article)
نمایه: Master Journal List - Scopus - DOAJ
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.1108/INMR-07-2021-0125
لینک سایت مرجع: https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/INMR-07-2021-0125/full/html
نویسندگان: Rosaria Ferlito - Rosario Faraci
دانشگاه: Department of Economics and Business, University of Catania, Catania, Italy
ناشر: امرالد - Emeraldinsight
نوع ارائه مقاله: ژورنال
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2023
شناسه ISSN: 2515-8961
فرمت مقاله انگلیسی: PDF
تعداد صفحات مقاله انگلیسی: 15
وضعیت ترجمه: ترجمه نشده است
قیمت مقاله انگلیسی: رایگان
آیا این مقاله بیس است: بله
آیا این مقاله مدل مفهومی دارد: دارد
آیا این مقاله پرسشنامه دارد: ندارد
آیا این مقاله متغیر دارد: ندارد
آیا این مقاله فرضیه دارد: ندارد
کد محصول: e17322
رفرنس: دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
فهرست مطالب (ترجمه)

چکیده


معرفی


پیش زمینه ی نظری


روش شناسی


چارچوب جدید برای نوآوری مدل کسب و کار پایدار


بحث و نتیجه گیری


منابع

فهرست مطالب (انگلیسی)

Abstract


Introduction


Theoretical background


Methodology


New framework to sustainable business model innovation


Discussion and conclusion


References

بخشی از مقاله (ترجمه ماشینی)

چکیده


     هدف - نوآوری مدل کسب و کار پایدار (SBMI) تغییر در نحوه عملکرد شرکت به منظور ایجاد اثرات مثبت یا کاهش پیامدهای منفی برای محیط زیست و جامعه است. هدف این مقاله توضیح این است که یک شرکت در هنگام اجرای فرآیند نوآوری تجاری پایدار در راستای اهداف توسعه پایدار (SDGs) چه مسیرهایی را می‌تواند طی کند.


طراحی/روش‌شناسی/رویکرد – مقاله با تحلیل ادبیات موجود در مورد BMI و SBMI به منظور برون‌یابی عناصر اصلی این موضوعات آغاز می‌شود.


یافته ها - به لطف اطلاعات ترکیبی از منابع دانشگاهی و غیر آکادمیک، این مطالعه چارچوب جدیدی را پیشنهاد می کند. این به سه بخش تقسیم می شود: ارزش پیشنهادی، تحویل گرفتن ارزش و جذب ارزش با توجه به مطالعات اصلی در مورد مدل کسب و کار.


محدودیت ها / مفاهیم تحقیق - با توجه به مفاهیم نظری، این مطالعه به توسعه یک نظریه BMI و نوآوری پایدار کمک می کند. در واقع به درک چشم انداز پویا در مورد چگونگی تغییر مدل کسب و کار به منظور ترکیب پایداری سه گانه کمک می کند.


مفاهیم عملی - از دیدگاه عملی، مقاله می تواند به عنوان یک دستورالعمل برای سازماندهی مجدد شرکت عمل کند.


اصالت/ارزش - چارچوب جدید با برخی از تلاش‌های دانشگاهی اخیر قبل از هر چیز به دلیل ویژگی‌های نظری آن متفاوت است: ساختار BMI و نه مفهوم مدل کسب‌وکار هسته اصلی چارچوب است. مدل کسب و کار نشان دهنده موضوع نوآوری است، نه وسیله آن. جنبه منحصر به فرد دیگری که می توان از رویکرد اتخاذ شده استخراج کرد این است که منابع نظری را با منابع عملی پیوند می دهد.


توجه! این متن ترجمه ماشینی بوده و توسط مترجمین ای ترجمه، ترجمه نشده است.

بخشی از مقاله (انگلیسی)

Abstract


Purpose


     Sustainable business model innovation (SBMI) is a change in the way a firm operates in order to create positive impacts or to reduce negative consequences for the environment and the society. The aim of this paper is to explain what pathways a firm can take when it implements a sustainable business innovation process in line with Sustainable Development Goals (SDGs).


Design/methodology/approach


     The article starts with the analysis of the existing literature about BMI and SBMI in order to extrapolate the main elements of these topics.


Findings


     Thanks to the combined information from academic and nonacademic sources, the study proposes a new framework. It is divided into three sectors: value proposition, value capture delivery and value capture according to the main studies about the business model.


Research limitations/implications


     Regarding theoretical implications, this study contributes to developing a theory of both BMI and sustainable innovation. Indeed it helps in the understanding of the dynamic vision about how the business model changes in order to incorporate triple sustainability.


Practical implications


     From a practical view, the paper can serve as a guideline for corporate reorganization.


Originality/value


     The new framework differs from some recent academic efforts first of all for its theoretical characteristics: BMI construct and not business model concept is the core of the framework. The business model represents the subject of innovation, not its vehicle. Another unique aspect that can be derived from the approach adopted is that it links theoretical with practical sources.


Introduction


     Business model innovation is a widely known topic and one of the most recurring keywords in managerial studies. It deals with a new way to do business aiming at prosperity in a dynamic environment through the reconceptualization of the underlying logic behind the value creation, capture and delivery (Richardson, 2008; Teece, 2010).


     Firms increasingly need to innovate by modifying their business model by initiating changes, improvements and replacements in various organizational elements (Mitchell & Coles, 2003). It is relevant to understand these elements to facilitate the analysis of organizational processes and planning of transformation from one business model to another and to increase the firm’s resilience and the probability of success (Geissdoerfer, Vladimirova, & Evans, 2018).


Discussion and conclusion


     Subject-matter experts consider the SBMI a complex process that changes the core elements of the firm’s logic to create new value for all their stakeholders.


     The radicality of organizational change makes the adoption of a sustainable orientation easier for new entrants (start-up) and riskier for incumbents – the existing companies that have been operating their business for a long time. Indeed, the start-up does not transform an existing business model but creates new ones without a history to respect or a tradition to maintain. At the same time, incumbents’ firms must start revising their current business model. The ambiguity of the situation also can bring uncertainty.

دیدگاه خود را بنویسید:

تاکنون دیدگاهی برای این نوشته ارسال نشده است